Glavne vrste in slogi vodenja

Obstajajo vodje na skoraj vseh področjih našega življenja, od politike do družbe prijateljev. Pomembno vplivajo na procese, ki se odvijajo v javnih skupinah, motivirajo in spodbujajo ljudi k različnim akcijam. Uspeh vodje je neposredno odvisen od tega, kako uspešni bodo izbrani slogi vodenja.

Koncept in funkcija vodenja

Vodenje je medosebne odnose temeljijo na moči in prevladi ene osebe in podrejenosti ostalih, da bi dosegli skupne cilje in interese. Na podlagi definicije je glavna funkcija vodenja oblikovanje skupnih nalog in motivacija za doseganje želenega rezultata za vse.

Vodja mora nadzorovati tudi psihološko klimo znotraj skupine. Da bi to naredil, mora rešiti in preprečiti konflikte, ustvariti pozitiven odnos in urediti interakcijo med udeleženci združenja.

Vodja praviloma sprejema vse pomembne in odgovorne odločitve ter zastopa tudi interese svoje skupine. Predsednik na primer govori v imenu svoje države in direktor v imenu organizacije. Vodja porazdeli pristojnosti znotraj skupine, nadzira izvajanje vseh nalog in nalog.

Vodenje

Če želite postati uspešen vodja, morate imeti določeno vrsto kvalitet. Prvič, to vključuje zaupanje. Vodja potrebuje druge ljudi, da verjamejo v njega. To bo nemogoče, če človek sam ne bo prepričan v svoje sposobnosti.

Enako pomembna kakovost je odločenost in pripravljenost za prevzemanje tveganj. V težkih situacijah mora vodja sam odločati, kar morda ni vedno pravilno. Če se ne odločite za ta ali tisti korak, cilj ne bo dosežen.

Za vodjo je pomembno biti zanesljiv in dosleden. Brez teh lastnosti ne bo mogel voditi ljudi, ker nihče ne bo zaupal osebi, ki prepogosto spreminja svoje odločitve.

Poleg tega mora biti vodja inherentna pobuda in energija. Ne more stati in ne storiti ničesar. Vodja si mora nenehno prizadevati za samorazvoj in samoizobraževanje, iskati nove načine za doseganje rezultatov in hitro rešiti nastale probleme.

Vodja ne more brez odličnih komunikacijskih veščin, zmožnosti prepričati in občutiti ljudi. Koristne bodo dobre govorne sposobnosti, sposobnost predstavljanja vaše ekipe in jasno izražanje lastnih misli.

Slogi političnega vodenja

Pojem vodstvenega sloga vključuje določen poseben model izvajanja človeških vodstvenih funkcij, ki ga določa posebnost njegovega vedenja in gradnja odnosov z bližnjim krogom ljudi in podrejenih, značilnosti odločanja in številni drugi dejavniki.

Odvisno od različnih značilnosti, obstajajo vse vrste tipologij in klasifikacij stilov vodenja. Najpogostejša delitev politikov, odvisno od narave njihovega odnosa s tesnim okoljem. S tega vidika izstopa avtoritarni, demokratični in samostojni slog upravljanja.

Drugi kriterij, po katerem so politiki razdeljeni, je njihov odnos do inovacij in vseh vrst sprememb. Tukaj izstopajo konzervativni in proaktivni slogi vodenja. V prvem primeru se nadzor izvaja po predhodno določenih normah in pravilih. Politik raje previden pri inovacijah. Način vodenja pobude vključuje aktivno uvajanje reform in sprememb, ki presegajo običajni okvir upravljanja, oblikovanje in uresničevanje novih ciljev in idej.

Demokratični stil vodenja

Velik vpliv na delo politika ima njegov odnos do najbližjega okolja. Demokratični stil vodenja vključuje porazdelitev odgovornosti in oblasti med podrejenimi. Politik skupaj z okoljem izbere razvojno strategijo in cilje, ki jih je treba doseči. Spoštuje svoje kolege, posluša njihova mnenja, objektivno ocenjuje rezultate, jasno razporeja pristojnosti in si prizadeva ustvariti ozračje sodelovanja.

Demokratični stil in teorije vodenja praviloma izberejo politiki, ki so prevzeli položaj zaradi javnega priznanja. Morali so trdo delati, preden so pridobili javno spoštovanje in zaupanje. Odvisni so od odziva volivcev na njihova dejanja. Ti politiki skrbijo, kako učinkovit je njihov stil vodenja in upravljanja. Njihove dejavnosti so odprte za javnost, veljajo za priljubljene voditelje.

Avtoritarni stil vodenja

Avtoritarno vodstvo pomeni pravilo enega človeka, ki temelji na ukazih in prisili. Politik samostojno sprejema vse odločitve, ne posluša argumentov in argumentov kolegov. Prizadeva si zmanjšati vse stike ljudi v ekipi. Komunikacija s podrejenimi poteka preko njega in pod njegovim nadzorom. Avtoritarni slog in teorije vodenja kažejo na motiviranje zaposlenih z upravnimi metodami, ukazi in prisilo.

Vodje, ki uporabljajo ta način upravljanja, praviloma prevzamejo funkcijo zaradi imenovanja. Najprej prevzamejo svoje mesto in šele nato zaprosijo za javno priznanje z upravnimi metodami. Avtoritarni slogi političnega vodstva so pomembni totalitarnih režimov.

Slog vodenja

Politiki, ki v svojem delu uporabljajo ločen stil vodenja, najpogosteje raje delujejo kot zunanji opazovalci. Ne izkazujejo posebnega zanimanja za svoje dejavnosti in občasno z veseljem prenesejo odgovornosti na svoje sodelavce.

Med razpravo o pomembnih vprašanjih politiki, ki uporabljajo samostojen način upravljanja, poskušajo bolj poslušati kot govoriti. Redko izražajo svoja mnenja o določenih točkah, se izogibajo sporom in konfliktom.

Glavna metoda vodenja so politiki, vodstvo in slog upravljanja ki pripada ločenemu tipu, so prepričanja, nasveti in zahteve. Nikoli ne dajajo ukazov in strogih navodil.

Pogosto začne notranji krog manipulirati s takimi politiki in jih prisili, da delujejo v svojem interesu. Vodstvo takih voditeljev je praviloma formalne narave in je sestavljeno le iz stališča. Pravzaprav obstaja še ena oseba, ki dejansko vodi vodstvo. Takšno stanje se je pogosto pojavljalo v času kraljev, ko so se na prestol povzpeli mladoletniki ali ljudje, ki niso bili razsvetljeni v politiki.

Vrste voditeljev

V psihologiji se razlikujejo različni slogi vrste vodenja. Vse menedžerje lahko razdelimo v dve skupini: bolj osredotočeni na naloge ali na odnos v ekipi.

Prva vrsta voditeljev je običajno, da podrejenim daje jasna navodila in strogo spremlja njihovo izvajanje. So precej težke in zahtevne. Najpomembnejše za njih je, da je delo opravljeno pravočasno in učinkovito.

Za drugo vrsto voditeljev je ohranjanje udobnega in toplega odnosa z ekipo zelo pomembno. Ukrepi upravitelja so namenjeni podpori svojim podrejenim. V tem primeru se najpogosteje obravnavajo vsa pomembna vprašanja, odločitve pa se sprejemajo z glasovanjem.

Prav tako se zgodi, da se voditelji enako osredotočajo na naloge in skupino. V tem primeru zahtevajo tudi izvedbo navodil, hkrati pa so v vsakem trenutku pripravljeni podrejenemu razložiti vsa njegova vprašanja, da bi povedali, zakaj se je odločil za eno ali drugo možnost. Voditelji te vrste z veseljem prisluhnejo mnenjem kolektiva o vseh pomembnih trenutkih, vendar je končna odločitev vedno sprejeta neodvisno. Za te menedžerje je zelo pomembno, da se izpolnijo vse naloge, ki so jim dodeljene, ter da je potrebna podpora in odobritev od podrejenih.

V nekaterih primerih se vodje ne osredotočajo na naloge ali ljudi. Pri tem prenesejo svojo odgovornost na druge ljudi.

Teorija situacijskega vodenja

Bistvo situacijskega vodenja je, da upravljavec po njegovem mnenju izbere učinkovit stil vodenja glede na specifične okoliščine in pogoje ter na psihološko stanje zaposlenih in njihovo pripravljenost za delo. Z vidika te teorije so vsi zaposleni razdeljeni v 4 skupine, za njih pa se uporabljajo 4 vrste vodenja.

V prvo skupino sodijo zaposleni, ki so »nezmožni, a napeti«, torej imajo veliko željo in željo po delu, želijo doseči visoke rezultate pri svojem delu, vendar nimajo dovolj znanja, izkušenj in znanja. Lahko so diplomanti univerz in visokih šol, ki imajo velike ambicije, ali ljudje, ki korenito spremenijo obseg svojih dejavnosti. Takšni zaposleni potrebujejo jasno izjavo o nalogi, jasna in dostopna navodila in navodila. Vodja pri delu z njimi mora uporabiti direktivno vrsto upravljanja, to je usmerjenost k nalogam.

Zaposleni v drugi skupini so »sposobni, a ne nastavljeni«. Z drugimi besedami, imajo vsa potrebna znanja in sposobnosti za opravljanje dela, vendar iz različnih razlogov niso prepričani v svoje sposobnosti in zmožnosti, se bojijo, da se ne bodo spopadali z nalogo. V takih razmerah mora poslovodja motivirati in podpirati zaposlenega, ga spodbujati in ga prepričati v sebe. Priporočljivo je, da uporabite vodstvene sloge, ki so usmerjeni v ljudi.

Če je zaposleni »nezmožen in ni uglašen«, potem potrebuje tako podrobna navodila vodje kot tudi psihološko podporo in motivacijo. Vodja pri delu s takimi ljudmi mora voditi tako naloga kot tudi ekipa.

V primeru, da je zaposleni »sposoben in uglašen«, lahko upravitelj uporabi delegirni način upravljanja. Tak zaposleni je dovolj izkušen, ve, kako in kaj je treba storiti, in je prepričan, da se bo spopadel s svojo nalogo. Zato stalen nadzor vodje tukaj ni potreben.

Kateri poklici morajo biti vodilni?

Vodstvo mora nujno biti neločljivo povezano z ljudmi, ki zasedajo vodilne položaje. Brez tega bo upravljanje ekipe zelo težko in včasih nemogoče. Zato je v zahtevah za prosilce za vodstvene položaje mora navesti prisotnost vodstvenih lastnosti.

Zelo pogosto v sodobnih organizacijah za preizkušanje sposobnosti za upravljanje zaposlenih, so dodeljeni na položaj "vodja projekta". Hkrati pa ima oseba možnost, da se dokaže za določen čas, da pokaže, da je sposoben in kako se spopada z najrazličnejšimi težavami in težavami. Če je vodenje projekta uspešno zaključeno, se lahko zaposleni stalno prenaša na vodstveni položaj.

V primerih, ko se potencialni vodja ukvarja z delom, ki ni povezan z upravljanjem, mu to lahko znatno škoduje, kakor tudi organizaciji kot celoti. Takšni ljudje se pogosto spopadajo z vodstvom in ekipo, ker sami sprejemajo odločitve, ne da bi jih razpravljali s svojim šefom. Poleg tega ne dobijo užitka pri delu, čutijo svojo ničvrednost in neuporabnost.

Seznam poklicev, v katerih morate biti vodja, poleg menedžerjev in menedžerjev, je mogoče pripisati vodenju različnih dejavnosti, učiteljem, pa tudi tistim, ki imajo ali nameravajo ustanoviti podjetje.

Neformalno vodenje

Pogosto ima ekipa več spoštovanja in avtoritete kot vodja, ampak navaden zaposleni. Neformalni vodja je oseba, ki ima največji vpliv v določeni skupini, ne glede na položaj, ki ga ima. Praviloma postane tisti, ki zna osvojiti sočutje in naklonjenost ljudi.

Najpogosteje si neformalni vodja ne postavlja za cilj, da bi ga vsi prosili, ampak to počne sam. Njegove glavne lastnosti so pozitivnost in čar. Glede na razmere lahko skoraj vsakdo postane neformalni vodja. V eni ekipi je lahko več takih ljudi in se popolnoma ujemata.

V nekaterih primerih si neformalni voditelji odločno prizadevajo za položaj vodje. Pomembno je, da so najprej vedno in v vsem. V takih primerih lahko oseba brez težav ustvari sovražnike in celo postane brezposelna. Obstajajo naslednji slogi neformalnega vodenja in vodenja: čustveni, organizacijski, revolucionarni in "sivi kardinal". Vsak od njih ima svoje značilnosti, slabosti in prednosti.

Čustveni slog neformalnega vodenja

S čustveno vrsto vodenja oseba napolni ekipo s svojimi pozitivnimi idejami. Takšni ljudje motivirajo, spodbujajo k sebi in navdihujejo. Najprej jih vodijo sanje in fantazije. In če jih imajo, jih predstavijo drugim na tak način, da vsakdo sčasoma sproži svojo idejo. Lahko govorijo lepo, zanimivo je povedati in prepričati.

Čustveni stil vodenja in vodstvo imata svoje pomanjkljivosti. Prvič, takšni ljudje pogosto nimajo jasnega načrta in ideje, kako se bo načrt izvajal. Če je njihov načrt propadel, bodo za to obtožili druge, raztrgali njihovo jezo in nezadovoljstvo nad njimi.

Organizacijski slog neformalnega vodenja

Za organizacijske vodstvene sloge, v nasprotju s čustvenim, je značilen jasen akcijski načrt in premišljevanje vsakega koraka. Neformalni vodja te vrste vodi ljudi zaradi dejstva, da ima odgovor in navodilo za vsako vprašanje. Z njimi je enostavno delati, ker vedno vedo, kaj je treba storiti in kako.

Toda tisto, kar je bogato v čustvenem slogu vodenja, primanjkuje. Takšni ljudje praviloma ne vedo, kako navdihovati in vžgati ljudi. Nimajo odprtosti pri izražanju svojih čustev in čustev. Takšni ljudje imajo pogosto težave z osebnim življenjem, saj je običajnemu človeku težko vedno živeti v skladu z jasnim načrtom.

Revolucionarni slog neformalnega vodenja

Revolucionarni stil vodenja v organizacijah se izraža v nenehnih sporih z oblastmi, v želji po vsaki ceni vsiliti svoje ideje in mnenja o upravljanju. Ne bodo tiho, če jim nekaj ne ustreza. Takšni neformalni voditelji vedno ščitijo šibko stran ekipe. Zlahka kritizirajo in se ne bojijo govoriti in se prepirati.

Psihologija meni, da je nezmožnost pozitivnega razmišljanja in omejitev žarjenja v nekaterih situacijah pomanjkljivost ljudi, ki uporabljajo podobne vodstvene sloge. Samo zaradi pomanjkanja samonadzora jih oblasti pogosto ne marajo in včasih tvegajo, da bodo izgubile službo.

Sivi kardinal

Slog neformalnega vodenja "sivega kardinala" zaznamuje dejstvo, da je oseba zaslužna za vodjo in dejansko prevzame vodstvene funkcije. Kuhar se z njim posvetuje o vseh zadevah, prenese del svoje avtoritete na njega, posluša njegovo mnenje in nasvet. Hkrati se takšen vodja močno spoštuje tako s strani oblasti kot tudi ekipe.

Pomanjkljivost je, da "sivi kardinal" vedno ostaja v ozadju, saj se boji odgovornosti. Nikoli ne bo napredoval na vodstveni položaj.