Vzvod in njegov vpliv na dobiček

Prodaja izdelkov - zakaj dobiček raste hitreje kot prodaja blaga

Vsaka poslovna dejavnost je povezana z željo po dobičku in ga sčasoma povečati. Za približno izračunavanje spremembe dohodka se uporablja tako imenovani operativni vzvod. V splošnem pomenu besede utemeljuje, da se s povečanjem prodaje proizvodov dobiček poveča po višji stopnji. Enako velja za razmere, povezane s padcem prodajnih stopenj - v tem primeru se bo stopnja donosa prav tako zmanjšala hitreje kot prodaja.

Napovedovanje dobička družbe za dva kazalnika

Ročica za upravljanje pri pravilni uporabi finančni vzvod vam omogoča napovedati spremembo dohodka podjetja. To v določenem pomenu besede omogoča pogled v prihodnost, nadzor stanja in napovedovanje povečanja dobička ali, nasprotno, njegov upad. Tovrstno znanje omogoča učinkovitejše ukrepanje odločitve o upravljanju vnaprej zmanjšati negativni vpliv določenih situacij, do ohranitve splošne stabilnosti podjetja.

Prodaja izdelkov in vpliv na širitev področja podjetja

Povečajte obseg prodaje vodi do višje dobička podjetja. Tako je s povečanjem prodaje izdelkov mogoče doseči širitev podjetja in posledično še večje povečanje bruto zneskov. To je v priročnem operativnem vzvodu, ki vam omogoča napovedovanje povečanja dobička. Z združevanjem teh informacij s stanjem na trgu in napovedmi za njegovo spremembo je mogoče vnaprej izračunati, kdaj je bolj donosno izdajati povečano serijo izdelkov in kdaj ohraniti pozitivne kazalnike, ki jih bodo imeli.

Zmanjšanje stroškov kot alternativa k bruto marži

Za razvoj poslovanja je pomembna potreba po pravilnem zmanjševanju možnih stroškov proizvodnje, prevoza in prodaje izdelkov. Povečanje dohodka ni vedno na področju povečevanja bruto kazalnikov. Zelo pomemben in obvladovanje stroškov. Znano je, da je proizvodnja in preprodaja izdelkov vedno povezana z določenimi finančnimi izgubami, izraženimi v materialni obliki: amortizacija tehnične osnove od stalne uporabe, najem skladiščnih prostorov ali proizvodnih sredstev, širitev števila delovnih mest in še veliko več. Vse to vodi do povečanja fiksnih stroškov. Včasih lahko poznavanje šibkih točk organizacije poveča dobiček nikakor ne slabše od povečanja kazalnikov bruto prodaje in proizvodnje. Kompetentne prilagoditve stroškov, pravočasno iskanje novih dobaviteljev s konkurenčnimi cenami se lahko doseže z zmanjšanjem stroškov za najmanj četrtino. Upravljalna ročica, ki se uporablja v takih razmerah, lahko dodatno poveča pozitiven učinek izvedenih ukrepov. Tako lahko podjetje poveča svojo donosnost, ne da bi razširilo področje delovanja.