Slogi vodenja: korenček, medenjaki in brezbrižnost

Uspeh katerega koli podjetja ali dogodka je neposredno odvisen od vodje. Da bi lahko organiziral ekipo in usmerjati njegovo energijo in znanje v pravo smer. Doseganje tega cilja je lahko drugačno, saj obstajajo različni slogi vodenja. Povezane so z naravo vodje, njegovimi psihološkimi značilnostmi, delovnimi izkušnjami in specifičnostjo produkcije ali organizacije.

Razvrstitev vodstvenih stilov

Dober vodja mora imeti ne le odlično poznavanje svojih dolžnosti in pravic, ampak tudi določene psihološke tehnike vodenja. Pomembno je, da razume, da je lahko stil vodenja:

• enodimenzionalna (tj. konstantna, nespremenjena, nediferencirana);
• večdimenzionalno - spreminja se glede na razmere in okolje.

Razvrstitev učinka

Vplivi na podrejene menedžerje so lahko različni.

• Avtoritarni slogi, ki so tudi direktiva, predpostavljajo, da vodja izvaja vodstvo in sam sprejema odločitve. Tako značilnost stilov vodenja je najbolj izrazita v vojski, vendar jo pogosto najdemo v civilnem življenju. Upravljanje se izvaja s pomočjo naročil, odgovornost pa popolnoma in nedeljivo pade na glavo. Za takšnega šefa ni pomembna pobuda in usposobljeni zaposleni, temveč izvršilni in podrejeni zaposleni. Takšna podjetja so ponavadi znana po močni disciplini in visoki stopnji delovne intenzivnosti.
• Slogi vodenja demokratičnega (drugega imena - kolegija). Temeljijo le na usposobljenih delavcih, ki lahko dajo predloge za izboljšanje uspešnosti. Odgovornost na takih podjetjih je razdeljena v skladu s pooblastili zaposlenih. Vodje demokratov, ob upoštevanju interesov zaposlenih, običajno dosežejo najvišje rezultate dela.
• Liberalni stil vodenja. Liberalni voditelji so zelo pogosto dovolili, da se podjetje samodejno odcepi. Odločitev sprejme skupina ne vedno kompetentnih, a vedno vodilnih delavcev. Metode izpostavljenosti so zahteve in prepričevanje, v skrajnih primerih pa tudi grožnje. Odgovornost za vse so le izvajalci. Da bi tako proizvodnjo rešili iz propadanja, lahko samo zelo podjetni in zelo ustvarjalni delavci. Odnos do dela v takih podjetjih je bodisi ustvarjalen (zelo redko) bodisi odkrito ravnodušen. Liberalci ne morejo zagotoviti nobene posebne intenzivnosti ali kakovosti dela. Vse je odvisno od razpoloženja ekipe v določenem trenutku.

Značilni slogi vodenja

• Predmeti vpliva razlikujejo med splošnimi, skupinskimi in individualnimi načini upravljanja.
• Oblika stilov upravljanja se razlikuje po poslovnih, birokratskih in permisivnih.
• Glede na način prenosa naročil v ekipo - spodbujanje, prepričevanje in siljenje.

Učinkovitost vodenja

Kaj je najučinkovitejša metoda upravljanja? Odvisna je od narave vodje in izbire zaposlenih ter psihološkega podnebja v ekipi. Ugotavljanje učinkovitosti sloga vladanja ali vodenja se lahko analizira z:

• finančnih rezultatov in gospodarske dejavnosti organizacije;
• stanje discipline ter moralno in psihološko ozračje delovne sile;
• stopnjo aktivnosti zaposlenih.

Kombinacija različnih stilov upravljanja ponavadi daje najvišje rezultate dela.