Mednarodno upravljanje

Vsi mi iz višjih razredov šole vemo, da je menedžment proces načrtovanja, organiziranja, aktiviranja in nadzora procesa, katerega cilj je usklajevanje dejavnosti in optimizacija izpolnjevanja naloge. To pomeni razumevanje mednarodnega upravljanja. Pravzaprav, nič zapletenega. V bistvu je mednarodno upravljanje ista dejavnost upravljanja, le na globalni ravni. Vključuje razvoj prednosti velikega podjetja in njihovo uporabo na tujih trgih. Uporabljene so lokalne poslovne značilnosti in kultura, solventnost, modni trendi, politične razmere in drugi vidiki.

Mednarodno vodenje in njegova področja študija

Za vodjo na visokem položaju so naslednje glavne naloge:

• Analiza in raziskovanje poslovnega okolja ter možne poslovne taktike.
• Strateško načrtovanje, oblikovanje organizacije, nadzor nad njeno dejavnostjo, organiziranost in motiviranje kadrov.
• Modeli in metode odločanja, komunikacijski procesi.
• Vprašanja o trženju in proizvodnji.
• Dinamika skupine in proizvodnjo.

Mednarodno upravljanje in njegove značilnosti

Posebnosti mednarodnega upravljanja izhajajo iz potrebe po delu na velikih območjih v težkem konkurenčnem okolju. S tem so povezana tveganja pomembnih materialnih izgub. Takšno delo zahteva visoko usposobljenega menedžerja, ki mu zagotavlja najobsežnejšo informacijsko bazo o obvladovanju trga. Seveda je treba rešiti težave z jezikovne ovire. Mednarodno upravljanje pomeni tudi visoko stopnjo materialnih naložb, sposobnost dela z mentaliteto in kulturo lokalnega osebja in kupca. Miselnost je lahko povsem drugačna (na primer med japonskimi in Evropejci), zato bi morale biti strategije bistveno drugačne. Pomembno je tudi sodelovanje z lokalno upravo v sistemu pravnih koordinat zadevne države.

Mednarodno upravljanje in njegove glavne naloge

Na podlagi zgoraj navedenega sledijo glavni cilji vodstva na visoki ravni:

• Preučevanje mednarodnega trga kot celote in iskanje najučinkovitejšega načina za uresničitev virov podjetja.
• Poglobljena analiza kulturnega ozadja v različnih regijah sveta, ocena, kako lahko vpliva na uspešnost podjetja na nacionalnem trgu.
• Iskanje in razvoj najuspešnejših in najrazličnejših načinov umeščanja kapitala na različnih področjih dejavnosti.
• Oblikovanje večnacionalne sestave podjetja. To prispeva k najučinkovitejši uporabi osebnega potenciala zaposlenih pri delu z multinacionalnim trgom.
• Analiza učinkovitosti in izbire organizacijskih oblik, ki se bodo uporabljali v tujih dejavnostih podjetja, da bi dosegli maksimalen rezultat uporabe kulturnega, ekonomskega, socialnega in pravnega potenciala posamezne države.