Neopredmetena motivacija zaposlenih: primeri, načini

Kakšne neverjetne primere, ideje nematerialne motivacije zaposlenih najdemo, če preučimo izkušnje sodobnih podjetij! In ne samo podjetja poskušajo prihraniti denar, ne da bi povišala plače. Včasih finančni instrumenti preprosto ne prinašajo rezultatov in rešuje nematerialna motivacija zaposlenih v trgovini, proizvodnem podjetju in pisarni. Kot pravijo strokovnjaki, je v mnogih pogledih izvirnost takšne metode vse večjega zanimanja za rezultat, ki določa uspeh podjetnika pri delu z ekipo.

Naprej do uspeha!

Vsi trenutno znani načini nefinančne motivacije zaposlenih pomagajo delodajalcu, da zaposlene izboljša učinkovitost delovnega procesa. Nekateri ljudje takšne dogodke imenujejo "ljubezenski napitki" in ne po naključju. Klasična različica, mimogrede, je znana že iz časov Sovjetske zveze - to je razkošna dvorana slavnih, kjer so objavljene fotografije najboljših delavcev. Seveda je lepo videti vašo podobo na takšni stojnici, vendar to še zdaleč ni edina možna možnost.

Pri analizi nematerialnih motivov zaposlenih je potrebno omeniti korporativne dogodke. Povečajo timski duh, pomagajo vzpostaviti povezave med člani skupine. Vendar pa najbolj napredni kadrovski menedžerji in strokovnjaki na področju strategije razvoja podjetij pravijo, da so takšni pristopi zastareli, danes moramo poskusiti nove, učinkovitejše možnosti in sredstva.

Priljubljen pristop

Trenutno je največkrat v podjetjih nefinančna motivacija zaposlenih realizirana skozi značilnosti korporacijske kulture. Vendar pa nekateri menijo, da je to precej vsiljivo, zato ga ni mogoče opredeliti kot najboljšo priložnost. Zaposleni so prisiljeni obiskovati seminarje in usposabljanja, v nekaterih podjetjih pa metode nematerialne motivacije zaposlenih celo nakazujejo množične kulturne dogodke. V nekaterih krajih praznuje spominske dneve celotna ekipa.

Po eni strani so lahko takšna orodja nematerialne motivacije zaposlenih koristna, vendar le v praksi pogosto vodijo do negativnega rezultata. Ljudje se čutijo dolžne, da se udeležijo dogodkov, kjer jih sploh niso pripravljeni, da komunicirajo s kolegi ne le v delovnem času, temveč tudi v prostem času, čeprav bi jih mnogi raje preživljali s svojimi družinami. Stranke spremljajo pesmi in takšna kultura nematerialnih spodbud za zaposlene na prvi pogled se zdi učinkovita, a le tu se radost pogosto spreminja. Naloga podjetnika je, da išče nove, produktivnejše pristope, tako da je razpoloženje delovne skupine v najboljšem položaju, želja po boljših rezultatih je še višja.

Primeri zanimivih pisarniških navad

Neopredmetena motivacija zaposlenih je še posebej zanimiva pri izvajanju velikih podjetij. Tako je Walt Disney, ki je organiziral lasten animacijski studio, izumil edinstveno motivacijsko orodje - vse delovno mesto v svojem podjetju je naredil prestižno. Ta resnično odlična oseba je razumela, da tudi velika plača ne bo spodbudila zaposlenega, ki se zaveda, da njegovo mesto ni najboljše. Pristop do nefinančnih spodbud za zaposlene, ki ga je razvil Disney, je bil takrat neprimerljiv - vse delovne površine podjetja je postal resnično zavidljiv, tako da je osebje ponosno govorilo o svojem položaju.

Dober primer je perilo v blagovnih znamkah zabaviščnih parkov. Odločili so se, da se vsi ti oddelki preimenujejo v tekstilne storitve, ki jih, tako po imenu kot v notranji hierarhični strukturi, postavijo na raven tržnikov ali storitev podpore strankam. Vendar pa je bilo vsekakor lažje priti sem.

Drug življenjski pristop

Metode nematerialne motivacije zaposlenih v podjetju so prav tako precej zanimive. Podjetje je specializirano za podporo tridimenzionalne socialne mreže. Odločili smo se za uvedbo programske platforme znotraj podjetja, ki omogoča tistim, ki želijo oddati povratne informacije o delovni aktivnosti svojih sodelavcev. Ta metoda nematerialne motivacije zaposlenih je vsakomur ponudila možnost, da na naslov druge osebe pošlje sporočilo, ki spodbuja njegovo dejavnost ali pa se zahvaljuje za pomoč, dobro opravljeno delo.

Informacije, objavljene prek notranjega sistema, so javno dostopne. Opombe lahko prebere vsakdo, ki ima dostop do omrežja. Hkrati pa takšen primer nematerialne motivacije zaposlenih zagotavlja menedžerjem dovolj informacij, ki jim omogočajo, da ocenijo uspešnost vsakega posameznega zaposlenega. Sistem vam omogoča zbiranje podatkov, določanje ocen produktivnosti dela in na podlagi prejetih informacij lahko sprejemate vodstvene odločitve v kadrovski politiki. Kaj ni popoln primer nefinančne motivacije zaposlenih?

Možnost podjetja Hime & Co

Primer nematerialne motivacije zaposlenih, ki smo ga razvili v tem podjetju, je v svojem bistvu precej nenavaden. Podjetje izjavlja, da je njegova strategija ideja, da podpira vsa podjetja, duševne impulze delavcev. Če nekdo potrebuje, lahko oseba zlahka odide za pol dneva in razloži upravljavcem razlog za ukrepanje. Tudi obisk sezonske prodaje je lahko dober razlog!

V naši državi je težko predstavljati, da se je tak primer nefinančne motivacije zaposlenih uveljavil v praksi, obenem pa je pristop res zanimiv in nenavaden. Ali, recimo, zaradi traume lahko vzamete počitek za cel dan - na primer, prepir z možem. Vendar pa je pomembno nadzorovati obnašanje zaposlenih, da ne bi prišlo do zlorabe.

Več primerov!

Dobra možnost v vsakem podjetju, v vseh pogojih, ne glede na obseg podjetja, bo javno priznanje uspeha določenega zaposlenega. Spodbujanje zaslug je mogoče urediti v drugačni obliki - ki ni nujno omejena na klasično dvorano slavnih. Kot dodatno nagrado lahko zaposlenim dajete darila, ne samo ob tej priložnosti, temveč tudi na njej, da ohranite delovni duh in lojalnost organizacije.

Če podjetnik išče možnosti za neopredmeteno plačilo zaradi težav s proračunom, torej preprosto rečeno, ni denarja za bonuse, potem lahko zagotovo izberete bolj ekonomičen način nagrajevanja - nenačrtovan dopust ali kakšno drugo alternativno prednost. Najbolj dragoceni delavci lahko ponudijo priložnost za prehod na brezplačen urnik dela. Prav tako ni povezana z dodatnimi stroški, vendar ima dober učinek na motivacijo. S to priložnostjo bodo zadovoljni dragoceni kadri, ostali zaposleni pa so zainteresirani za prehod v kategorijo najpomembnejših za podjetje. To pozitivno vpliva na zvestobo zaposlenih.

Kaj še lahko najdeš?

Denarni bonus je seveda dober, toda kaj zaposleni običajno porabijo za to? Če govorimo o dokaj dobro plačani poziciji, se bodo verjetno udeležili telovadnice ali športa, fitnesa, bazenov in kinematografov, pa tudi drugih zabaviščnih kompleksov. Lahko jim plačate premijo, lahko pa ponudite naročnino ali darilni bon - mimogrede, za podjetje bo to verjetno stalo manj, saj se lahko dogovorite po posebnih cenah, nekakšen nakup na debelo.

Še ena dobra možnost so športni dogodki, kjer so vsi povabljeni. Pomembna motivacijska točka: ne bi smeli prisiliti vsakogar, da pride, grozi kazen v odsotnosti. To ne samo, da ne poveča motivacije, ampak ga bo zmanjšalo. Ampak za pravilno oglaševanje dogodka, tako da vsi zaposleni želijo sodelovati, je velika priložnost. Poleg tega se bo osebje počutilo sproščeno, morda bo vzpostavljeno novo prijateljstvo, ki bo nato pozitivno vplivalo na delovni proces. Najbolj modni svetovni trendi - jadranje, karting, nogometne tekme, plesni večeri. No, zmagovalec lahko ponudi posebno darilo.

Motivacija: vsestranski pristop

Če se spomnimo časov SSR, bodo poleg častnih zvitkov zagotovo prišle tudi table sramu, kjer so postavili fotografije pijancev, gusarjev in drugih osebnosti, ki so se odlikovale s kršitvijo discipline. Bivanje na taki tabli je bilo izjemno neprijetno in vsi so se takoj zavedali kršitve. Danes je to stvar preteklosti, nekatera podjetja pa uporabljajo podobno motivacijsko orodje: krivci so kaznovani, čeprav igrivo. Na primer, lahko dobijo poseben naslov, ki ga ta ali ta zaposleni prejme vsak mesec. Recimo, "Najboljša želva meseca", ki je dodeljena najhitrejšemu delavcu. Glavna stvar je komična, zabavna oblika, da ne postane razlog za žalitve in konflikte.

Toda pozitivna motivacija se lahko nanaša ne samo na ekipo, ampak tudi na njihove ljubljene. Nekatera podjetja ponujajo izlete v sanatorij, kjer lahko gredo tudi zaposleni in njihovi otroci. V drugih podjetjih se zdravstveno zavarovanje izvaja ne le za vse zaposlene, temveč tudi za bližnje sorodnike.

Delajte in se zabavajte: eden se ne vmešava

Veliko velikih sodobnih podjetij, zlasti ameriških in evropskih, ne le odpira pisarne in ureja delovna mesta, temveč ustvarja tudi precej veliko rekreacijsko območje z različnimi možnostmi za preživljanje časa. To je užitek delati tukaj, vendar je enako dobro zabavati se. In to ni le poznano območje s kavo in žemljami, ampak tudi igrišča, prostori za rekreacijo osebja. Igrate lahko igralne konzole, vozite hoverboard ali skateboard, berete knjigo ali gledate film.

Posebnost tega pristopa je v nedavno aktivno promovirani ideji, da je delovni čas produktivnejši, bolje je, da se človek lahko ustavi med odmori. S preusmeritvijo pozornosti, spreminjanjem naloge v popolnoma drugačno, je možnost, da izberete način, za katerega je všeč, za vse, ki delajo v napredni moderni organizaciji, vse mogoče. Sprostitev je ključ do uspeha, saj organizacija rekreacijskega območja koristi predvsem podjetju. Da, in ljudje so veseli, da imajo priložnost, da spremenijo vzdušje v sproščeno, zlasti v stresnih rokih.

Alternativni pristop k problemu

Navedeni motivacijski načini in načini so precej dobri, čeprav so povezani z določenimi stroški. Toda podjetja, kjer plačujejo dostojno plačo, kjer je delo stabilno in prestižno, sistem upravljanja pa je zgrajen v diktatorski obliki, ne morejo ničesar vložiti v motivacijske vidike. V takih podjetjih so delavci srečni, da imajo oblasti pomanjkljivo kritiko. Brez komentarjev - to je vaša motivacija. Vendar pa lahko na takem podjetju dela le oseba, odporna na stres, zato možnost ni primerna za vse in ne vedno. Za majhno podjetje, pot je komaj inteligentna, in velike organizacije, monopolisti na svojem področju se lahko zatečejo k tej možnosti.

Enako pomemben vidik, ki pomaga motivirati osebje, so karierne priložnosti. Razvoj ni vedno povezan s povišanjem plač ali na novem položaju, plačilo bo nekoliko višje, kot je bilo na prejšnjem, vendar je v najboljšem primeru zadovoljeno ambicioznim ljudem. Poleg tega oseba razume, da je cenjen, njegova prizadevanja pa niso zaman.

Z ljudmi - človeško

Eno od dobrih motivacijskih orodij je pozoren odnos do osebja. Ne gre za odnose z ekipo kot celoto, ampak za preprosto udeležbo ljudi v usodi vsakega zaposlenega. Lahko pomagate in svetujete tistim, ki imajo težko življenjsko situacijo, kot tudi, da se v razumnem okviru srečate na pol poti do različnih zahtev. Vodja, ki osebje kliče s toplimi, prijateljskimi občutki, je zaveza timske zvestobe, kar pomeni motivacijo in uspeh aktivnosti.

Zakaj ga potrebujete?

Vsak sodobni podjetnik je prisiljen delati v razmerah gospodarske krize, težkih razmer na trgu. To pomeni, da morate poiskati vse možne načine za zmanjšanje stroškov, povezanih s potekom dela. Seveda, denarne nagrade plače ne ujemajte se z željo po varčevanju. Poleg tega ne more vedno samo denar dati želenega pozitivnega rezultata. Zato morate kombinirati različne tehnike, da bi dosegli pozitiven rezultat.

Kot kažejo izkušnje mnogih podjetij, pozitivni odnos delavcev, ki ga izzovejo delodajalčeva motivacijska orodja, pomaga izboljšati rezultate. To je najbolj opazno v prodajnem oddelku, to je delo vodij, ki so v stiku s strankami. Če oseba ni samo zainteresirana za ohranitev delovnega mesta, temveč je v dobrem razpoloženju, mu je lažje delati s strankami, hitro in konstruktivno rešiti vsa vprašanja.

Združite za dobiček

Nematerialne nagrade so sistem, ki bo deloval samo v podjetju, kjer zaposleni prejmejo dostojno plačo. Z nizkimi stroški dela v podjetju ne bodo pomagala nobena motivacijska orodja, razen, seveda, bonusov. Simbolno hvaležnost cenijo le zaposleni, ki so v celoti zadovoljni s finančno komponento. Odgovorni podjetnik, ki ga zanima uspeh svojega poslovanja, mora združevati denarne in nematerialne metode, tako da se vsak od njegovih zaposlenih počuti kot del ekipe in razume, da ima osebni interes za reševanje vseh delovnih nalog.

Povzamemo

Pri razvoju sistema neopredmetenih nagrad v podjetju je treba ugotoviti, za kaj se osebje podjetja zanima, kaj ima težke življenjske situacije in kakšne značilnosti. Treba se je zavedati zakonskega stanu, razpoložljivosti kreditnih programov in drugih pomembnih vidikov, ki vam omogočajo razumevanje, kako lahko motivirate zaposlenega. Ne bi bilo odveč natančno opredeliti položaja zaposlenega glede na podjetje in že na podlagi teh informacij razviti program spodbud za potek dela.

Nematerialna stimulacija je meč z dvema robovoma in resnično deluje kot ena od metod aktiviranja delovnega toka, vendar se ne kaže kot edini pristop. Če izberete primerno možnost, morate upoštevati posebne značilnosti določenega podjetja, uvesti le relevantne, pomembne za duh časa.