Kako poteka načrtovanje podjetja?
Upravljanje odločanja
Za razumno odločitev morate uporabiti podrobne in kakovostne informacije o stanju v podjetju. Vendar to ni dovolj. Ker se bodo posledice te odločitve izvajale v prihodnosti, je pomembno predvideti stanje še nekaj časa. Načrtovanje podjetij je namenjeno zagotavljanju ciljnega razvoja. Zagotavlja določanje ciljev temeljita analiza razpoložljivih informacij. Omeniti je treba, da so vse razvojne poti podjetja povezane ne le z notranjo dejavnostjo podjetja, ampak tudi z aktivno spreminjajočim se zunanjim poslovnim okoljem. Zato je treba na tem področju sprejeti tudi razumne predpostavke. 
Seveda je finančno načrtovanje v podjetju eden najpomembnejših tipov, vendar je treba upoštevati veliko vidikov podjetja.
Načela dela
Raznolikost pristopov temelji na nekaj ključnih točkah. Načrtovanje podjetij temelji na petih osnovnih metodoloških načelih. Prvi pravi, da je načrtovanje potrebno, saj brez njega ni mogoče razumno uporabljati razpoložljivih virov. Obstaja tudi načelo, ki pravi, da morajo biti različni načrti povezani v eno. Povezane morajo biti. Naslednje načelo se imenuje načelo kontinuitete. Dejstvo je, da načrtovanje v podjetju poteka v različnih časovnih obdobjih. Načrti so strateški ali zajemajo relativno kratko obdobje. In vsi morajo izpolnjevati med seboj. Naslednje načelo poudarja potrebo po prilagodljivosti. Življenje se lahko prilagodi izvedbi načrta. Morda bo potrebno popraviti. 
Postopek načrtovanja mora omogočati takšne spremembe. In končno, peto načelo kaže na potrebo po zadostni natančnosti načrtovanja. Ne smemo pozabiti, da pretirana natančnost ni vedno upravičena.
Vloga regulativnega okvira
Opozoriti je treba, da je kakovost, s katero se načrtuje podjetje, povezana s procesi racionalizacije. To daje osnovne smernice pri preučevanju različnih možnosti za nadaljnji razvoj. Regulativni okvir zagotavlja osnovna pravila, ki morajo biti skladna z različnimi vidiki poslovnih dejavnosti.
Osnovne metode dela
Obstaja več večjih metod načrtovanja. Običajno se uporabljajo v kombinaciji. Regulativna metoda temelji na neposredni uporabi zahtev in pravil na dejavnosti podjetja. Metoda načrtovanja ravnotežja temelji na predpostavki, da imajo različna področja dejavnosti nekaj na vhodu in nekaj na izhodu. Z drugimi besedami, za svoje delo potrebujejo nekaj izhodnih materialov, izhod pa daje produktu, ki je izvorni material za nekoga drugega. Vzajemno povezovanje je glavna vsebina te metode načrtovanja. 
Programsko-ciljna metoda temelji na določanju specifičnih ciljev, ki so za podjetje posebej pomembni in ustvarjanju posebnih programov za njihovo doseganje. Še vedno optimizacijska metoda. Kot že ime pove, govorimo o prizadevanju za optimalno uporabo razpoložljivih virov. Seveda je strateško načrtovanje v podjetju najpomembnejše, saj določa vse dejavnosti podjetja. Vse različne načrte je treba povezati v skladu z njo.