Različne vrste upravljanja: naj bo vaše podjetje uspešno!

Ali je mogoče brez upravljavcev?

Pri zagotavljanju donosnosti podjetja je komaj mogoče brez organiziranja učinkovitega vodenja, na kar so usmerjene različne vrste upravljanja. Njihove glavne naloge so: opredelitev prednostnih ciljev za razvoj podjetja, razvoj ukrepov za njihovo doseganje, iskanje potrebnih virov za to, pa tudi neposreden nadzor nad izvajanjem vsake od nalog.

Katere vrste upravljanja so v sodobnih razmerah?

Ko smo ugotovili, da je brez upravljavskih aktivnosti uspeh podjetja izjemno dvomljiv, je čas, da se pogovorimo o tem, kako kompetentno zgraditi upravljavsko strukturo podjetja. Obstajajo naslednje vrste upravljanja (po kriteriju odnosa do predmeta upravljanja): moralno in etično, socialno in etično, situacijsko in tradicionalno. Drug kriterij za razvrstitev je časovni dejavnik, tj. vrzel med odločanjem in spremembami, ki se pojavljajo v podjetju. V skladu s tem merilom se razlikujejo naslednje vrste upravljanja: strateški, perspektivni, sedanji in operativni. Perspektiva je povezana s sprejetjem kratkoročnih odločitev, ki bodo vplivale na delo družbe v tekočem obdobju poročanja. Strateško upravljanje je usmerjeno v dolgoročni razvoj podjetja, ki upošteva vse možne nevarnosti za zunanje okolje.

Razumeti, katere so vrste upravljanja? Potem nadaljujte - poglobite svoje znanje!

Strateški modeli upravljanja se razlikujejo glede na regijo sveta, kjer se nahaja podjetje. Najpogosteje analitiki razlikujejo japonski in ameriški koncept poslovanja, za katerega je značilen diametralno nasproten pristop k odločanju, odgovornost, upravljavska struktura, ocena uspešnosti in organizacija nadzora nad njim. Ti sistemi domnevajo povsem drugačno vodstvene kvalitete ki ga mora voditi do uspeha. Nekateri raziskovalci prav tako pravijo, da je treba ruski model upravljanja obravnavati ločeno, saj ima svoje posebne značilnosti.

Primerjava treh glavnih modelov

Najprej poglejmo, kako poteka postopek odločanja na Japonskem, v Ameriki in Rusiji. Seveda, v azijski praksi so vse odločitve predmet kolektivne razprave in jih tudi sprejema, medtem ko je v ZDA in ZDA Zahodna Evropa pri reševanju vseh vprašanj prevladuje individualni pristop. Toda v ruskem modelu upravljanja obstaja kompilacija teh pristopov odločitve o upravljanju različne ravni se lahko sprejmejo tako individualno kot kolektivno. Izkazalo se je, da je odgovornost zaposlenih v takih podjetjih tudi kolektivno individualna, zato se pogosto zgodi, da nihče ni odgovoren za ničesar, zato ni mogoče najti krivca za vse poslovne neuspehe. Poleg tega ruski model upravljanja ne pomeni niti togega, kot Američani, niti prilagodljive, kot je japonska, upravljavska struktura, vendar tudi Rusi še niso uspeli najti "središča".