Vrednosti podjetja so primeri. Korporativna kultura

O tem, katere so ključne vrednote podjetja, se novemu uslužbencu ponavadi povedo pri prevzemu dela. Vsak element na tem seznamu je pomemben, zato mora podjetnik, ki sestavi seznam za svojo organizacijo, skrbno izbrati resnično pomembne. Temeljne vrednote podjetja je treba ne le razglasiti, temveč tudi stalno vzdrževati v delovnem procesu, zato je treba izbiro povezati z obsegom dejavnosti in posebnostmi upravljanja pravne osebe. Če odločite za svojo organizacijo, ne boste odveč preučevati izkušenj velikih podjetij.

Organizacijske vrednote

Dominantno na tem seznamu lahko imenujemo strateško donosnost. Zaposleni v podjetju morajo razumeti, na čem temeljijo zahteve, biti sposobni narediti razumne napovedi za bližnjo prihodnost (in oddelek za načrtovanje - in za precej oddaljeno). Naloga zaposlenih je oceniti razpon, donosne standarde. Kot del dela na definiciji strateške dobičkonosnosti morate biti sposobni analizirati izbrano nišo, svojo regijo, bazo strank, tržni delež.

Ustvarjanje vrednot podjetja v smislu strateške dobičkonosnosti vključuje upoštevanje pogojev gospodarstva, družbe, politike, znanosti, tehnologije, ekologije. Potrebne so tržne raziskave, upoštevane so naložbene priložnosti. Podjetje mora jasno artikulirati prednosti, ki jim omogočajo, da izstopajo iz konkurence, da jih razvijejo. Poznati morate trende na trgu, tveganja, s katerimi je povezano podjetništvo. Razvoj materialnih in nematerialnih vrednot vključuje razvoj več alternativnih načinov za doseganje naših načrtov.

Proaktivnost

Eden od klasičnih primerov vrednosti podjetja je sposobnost odzivanja ne le na dogodek, ki se je že zgodil, temveč tudi na tisti, ki je še vedno samo »na obzorju«, ki ga predvideva oddelek za strateški razvoj. Podjetje mora biti sposobno izvajati »preventivno stavko«, analizirati sedanjost in prihodnost ter obravnavati negativne trende na trgu in posameznem poslovanju. Predvideva pa se, da se oblikujejo takšni pogoji, ki so koristni in optimalni za podjetje. Ne le, da se moramo prilagodljivo prilagoditi zunanjim spremembam, temveč tudi sprožiti spremembe v razmerah v našo korist. Oblikovanje trga vključuje razvoj "pred povpraševanjem".

Inovativnost

Če prej opisani primeri vrednosti podjetja ponavadi povedo zaposlenim na intervjujih in jih najemajo, opomnijo na internih sestankih in sestankih, je prizadevanje za inovacije vidik strategije organizacije, ki se uporablja tudi za promocijske namene za ustvarjanje pozitivne podobe med strankami. Običajno je ta izraz razumeti kot sposobnost oblikovanja novih rešitev in pristopov do znanih problemov znotraj lastne pobude. Koncept vrednosti podjetja "inovativnost" vključuje hitrost, popolnost izvajanja inovacij. Da bi pritegnili pozornost stranke in se pravilno pripravili na dejstvo, da si organizacija resnično prizadeva za inovacije, morate v tem pogledu ostati pred konkurenčnimi podjetji.

Dejstvo je, da je proaktivnost na voljo samo podjetju, ki že sodeluje z inovacijami. V nasprotnem primeru "preventivne stavke" preprosto ni mogoče izvesti - tehničnih in informacijskih možnosti za osvajanje prihodnjega trga na podlagi napovedi v realnem času ne bo dovolj.

Konkurenčnost

O tem primeru so vrednote podjetij slišali vsi, tudi zelo daleč od sveta poslovnih ljudi. Izraz se uporablja za označevanje sposobnosti oblikovanja, spodbujanja določene prednosti, ki razlikuje organizacijo od konkurenčnih podjetij. Glavna ideja je pritegniti pozornost strank, naložb, visoko usposobljenega osebja in najboljših dobaviteljev.

Ko govorimo o konkurenčnosti kot podjetniški vrednosti podjetja, pomenijo redno primerjalno analizo s ključnimi konkurenti na izbranem tržnem področju. Hkrati je treba upoštevati vse pomembne znake, nadzorovati usmerjenost konkurence in ovrednotiti smer razvoja prednostne skupnosti strank. Za to so izračuni opravljeni na podlagi glavnega območja. Poleg tega je pomembno oceniti zanimanje vlagateljev v podjetje in njegove tekmece ter sprejeti ukrepe za ločevanje drugih podjetij v istem tržnem sektorju na tak način, da naložbe pritečejo v to posebno podjetje.

Učinkovitost

Ideja tega elementa vrednostnega sistema podjetja je sposobnost doseganja rasti, ki presega pričakovano stopnjo. Analizirajte obseg proizvedenega izdelka, pridobljene koristne informacije, opravljene storitve in izvedene transakcije. Izračunajte razmerje med rezultatom in naporom, materialom, časovnimi sredstvi, porabljenimi v delovnem procesu. Ne bo odvečno izvajati primerjalno analizo doseženega in načrtovanega za dosego. Takšno delo je primerjava učinkovitosti in uspešnosti.

Socialni vidiki

Gospodarji so že zdavnaj spoznali, da je lahko uspešen le tak posel, ki se aktivno spodbuja v družbi. Socialnost je tak primer vrednosti organizacije, ki odraža željo po izboljšanju okolja. Organizacija je lahko ponosna na svoje dejavnosti, če se poskuša razviti državo, izboljšati poravnavo, izboljšati kakovost življenja, raven. Če je organizacija pripravljena prevzeti izgube za dosego tega cilja, se oblikuje pozitivna podoba, ki pritegne pozornost širokega občinstva.

Z opisano vrednostjo je tesno povezana osredotočenost na stranke. Strokovnjaki organizacije morajo stalno spremljati značilnosti ciljnega občinstva in se zavedati baze strank, skrbeti za interese vsakega od njih. To vrednost lahko uresničimo na več načinov - spodbujamo aktivnejše povpraševanje in zadovoljujemo, poglabljamo obstoječo. Hkrati je treba delati na oblikovanju konkurenčnih prednosti, ki jih bo ocenila najvišja skupina strank. Naloga podjetja je, da si prizadeva za ustvarjanje povpraševanja po novih izdelkih, ki jih ponuja, pri čemer ne ocenjuje le sedanjega, temveč tudi perspektive za bližnjo prihodnost. Kljub dejstvu, da se ta vrednost na prvi pogled zdi pomembna samo za samo podjetje, v resnici osredotočenost na stranke koristi obema stranema procesa.

Pobuda in timsko delo

Samo podjetje, katerega korporativna kultura spodbuja ne le skrbnost, ampak osredotočenost na izboljšanje rezultatov, lahko računa na uspeh. Zaposleni morajo biti zainteresirani tako, da si vsi prizadevajo za kakovostno izpolnjevanje nalog, ki so mu bile dodeljene, in doseganje najboljših rezultatov. To pozitivno vpliva na organizacijsko okolje in v prihodnosti izboljšuje rezultate podjetja kot celote. Hkrati pa je pomembno ne le pritisniti na zaposlene, jih prisiliti, da si prizadevajo za višje kazalnike, ampak da oblikujejo pravo motivacijo, ki bo vsakemu zaposlenemu v podjetju omogočila resnično iskreno prizadevanje za uspeh. Ta pristop kaže najboljše rezultate.

Želja in sposobnost dela v skupini je druga vrednota, ki je tesno povezana s korporativno kulturo. Gre za enotnost osebja, za doseganje monotonih ciljev. Ekipa mora delovati usklajeno in sinhronizirati ukrepe za dosego danega. Naloga vodje ni le nadzor nad procesom, ampak tudi ustvarjanje pogojev, v katerih lahko vsi člani ekipe razvijejo svoje spretnosti in sposobnosti. To ne zadeva samo izvršilnih nalog, ampak tudi vodstvenih. Če je v organizaciji več delitev, je naloga upravitelja oblikovati kulturo podjetja, ki bi spodbujala interakcijo med oddelki.

Nadaljujte, toda ne za vsako ceno

Če analiziramo sodoben sektor podjetništva, bo to postalo opazno: slogan podjetja (če ne vsak, ampak impresiven odstotek podjetij) vsebuje izjavo o želji po doseganju vseh zastavljenih ciljev. To je zelo pomembno in ga je treba razglasiti po vrednotah organizacije, ki jih podpirajo, izbrani strategiji razvoja. Naloga vodstvenega osebja je, da pravilno oblikuje cilje in oblikuje taktike ukrepov, ki omogočajo, da se doseže deklarirano, osebje pa mora skrbno slediti »zvezdi, ki vodi«. Pomembno je izbrati cilje, ki vodijo k izboljšanju različnih vidikov organizacije.

Hkrati se dosežek zastavljenega ne bi smel uresničevati za vsako ceno. Mora se zavedati obveznosti, zvestobe besedi in zanesljivosti. Takšne vrednote so pomembne za spodbujanje »na terenu«, to je znotraj skupine, in kot glavna značilnost podobe podjetja kot celote. Vertikalno, horizontalno - nujno je, da smo zelo odgovorni do obveznosti, le to bo pomagalo resnično uspešno izogniti se neprijetnim, konfliktnim situacijam, ki bi lahko ogrozile ugled podjetja.

Zaupanje in pravilo

Pri razvoju moto podjetja, tržniki zelo pogosto ponujajo manager, da se zadržijo na nekaj, kar bi spodbudilo stranko, da zaupajo njihovi organizaciji. Sposobnost delovanja s takšnimi argumenti na sodobnem trgu pomeni veliko, vendar je pomembno ne le govoriti glasno, ampak tudi poslovati tako, da praksa potrjuje izjave marketinškega oddelka, objavljene v promocijskih kampanjah za promocijo izdelkov. Zaupanje pomeni zaupanje, da so vse stranke v transakciji pripravljene izpolniti svoje obveznosti. Če se sklenejo dogovori, jih je treba upoštevati, če so pravila določena, jih je treba upoštevati.

Hkrati analizirati in obvladovati podjetje kot vrednost podjetja. Izraz se običajno razume kot raven obvladljivosti podsistemov podjetja glede na upravljanje. Oceno upravljivosti je mogoče podati, če analiziramo doslednost dejavnosti vseh zaposlenih v podjetju, oddelkov. Hkrati pa se najprej posveča pozornost delu, povezanim z izvajanjem odločitve o upravljanju. Upravljivost kaže tudi, kako je v podjetju nastala pravilna in trajna organizacijska ureditev.

Kakovost kot pot do uspeha

Morda je to vrednost razglasila katera koli organizacija (vendar ni dejstvo, da bo deklarirana praksa spoštovana). Ko potekajo usposabljanja, intervjuji, sestanki, sestanki, govornik nujno poziva vse, da se držijo standardov kakovosti in skrbno določijo vse dodeljene naloge.

Na splošno se kakovost običajno razume kot skladnost rezultatov poteka dela s standardi in zahtevami strank. Da bi določili raven kakovosti, morate primerjati kazalnike uporabnosti, kot tudi predhodno proizvedene izdelke. Potrebno je, da so značilnosti moderne boljše. Kakovost vključuje analizo artiklov in storitev, ki jih nudi stranki v primerjavi s tistimi, ki jih konkurent ponuja. Izboljšanje lastnih predlogov v preteklosti in tekmovanje v sedanji in napovedani prihodnosti je ključ do uspeha organizacije.

Dostojan, primeren in urejen

Ko govorimo o vrednotah podjetja, je treba posebej omeniti dostojanstvo. Ta izraz se uporablja za označevanje spoštovanja identitete vsakega zaposlenega v podjetju. Družba je dolžna priznati individualnost zaposlenih. Ustreznost pa pomeni možnost in nagnjenost k reševanju konfliktnih razmerah kompromisne načine, razvijanje rešitev, ki so sprejemljive za vse strani v procesu.

Urednost je pokazatelj dela podjetja, ki se izraža s sistematizacijo vseh delovnih procesov. Delo je treba racionalizirati in izključiti nepotrebne stroške dela. Ob istem času, v interesu družbe, tako, prilagodite potek dela, tako da surovine, čas, denar se porabi minimalno. To velja tudi za urejenost kot deklarirano vrednost podjetja.

Sodelovanje je najboljše

Nekatera sodobna podjetja, ki označujejo njihove vrednote, posebno pozornost namenjajo sinergijam. Izraz se uporablja za označevanje takšne dodatne energije, ki je popolnoma nova raven kakovosti, ki jo dosežemo z integriranim pristopom z uporabo več dejavnikov, od katerih vsak posamezno že spodbuja uspeh. Podjetje, ki promovira sinergijo kot vrednost, prilagaja potek dela, ustvarja impulze za pomoč pri razvoju.

Konkurenca je prav tako pomembna. Ta primer vrednot družbe nakazuje, da so zaposleni vzgojeni v prizadevanju, da ne bodo slabši od drugih, in kjer je mogoče, da se odlikujejo. Analiza tega vidika vključuje medsebojno primerjavo predmetov, subjektov poteka dela.