14 načel Fayol. Osnovna načela upravljanja

Henri Fayolle je priznan kot oče znanstvenega upravljanja. Njegova dejavnost je bila usmerjena v preučevanje organizacije kot celote, ne pa njenih posameznih elementov. Poleg tega je preučil koncept upravljanja, v katerem je postal pionir, ker pred njim nihče ni bil zaposlen. Posebnost Fayolovega učenja je bila dejstvo, da je zagovarjal obstoj upravnih funkcij na vseh ravneh organizacije, do neke mere pa jih niso izvajali le menedžerji, ampak tudi navadni delavci. Samo resne izkušnje na področju upravljanja so Henriju Fayolu omogočile razviti 14 načel s primeri iz svoje prakse.

Fajolove sodbe niso temeljile na praznih besedah, temveč je vodil obsežno rudarsko podjetje Colombo. Henri je prišel na vodstveni položaj, ko je bilo podjetje v težkem položaju, vendar je že zapustil uspešno organizacijo, ki je zasedla vodilne položaje na svetovni ravni. Zato je Fayol za utemeljitev upravne usmeritve uporabil osebne izkušnje vodje. V knjigi "Splošna industrijska uprava leta 1916" je predstavil svoje izkušnje in poglede na upravljanje. Po odstopu v Colombu je Henri vodil center za administrativne raziskave. Načela Faiola v upravljanju so še danes pomembna. Mnogi voditelji po vsem svetu se obrnejo na njegova učenja, da bi našli odgovore na vprašanja.

Dejavnosti katere koli organizacije in 14 upravljanja Fayola se zmanjša na naslednje vrste:

• Tehnični - izvedba proizvodnega procesa.
• Komercialno - pridobitev vsega, kar je potrebno za proizvodnjo blaga, storitev in trženje končnih izdelkov.
• Finančni - temelji na privlačnosti, zadržanju in pravilni uporabi sredstev.
• Računovodstvo - računovodstvo, vodenje in statistična opazovanja.
• Administrativni - vpliv na delo zaposlenih.
• Varstvo življenja, identitete in lastnine.

In vsaka od teh dejavnosti ima potrebo po vodenju, ki se izvaja preko funkcij načrtovanja, organizacije, nadzora, motivacije in usklajevanja dela.

14 univerzalnih načel Henrija Fayola

Delo v velikem podjetju na vodilnem položaju je Henriju omogočilo temeljito preučevanje vzorcev delovanja organizacije. Po tem so jih določili vsi znani načeli upravljanja Fayola. Pomembnost načel je do danes nespremenjena, mnoga podjetja uporabljajo te vaje v svojih lastnih izkušnjah.

Načelo delitve dela

Namen tega načela je povečati obseg in kakovost proizvodnje. V tem primeru bi bilo treba enako prizadevati za ta proces. To je naraven način za proizvodnjo več izdelkov. Fayol je specializacijo obravnaval kot učinkovito sredstvo za privabljanje ljudi in skupin na delo. Toda koncept delitve dela ima svoje omejitve, preko katerih je nemogoče iti. To je najpomembnejši od 14 načel Fayola.

Načelo moči in odgovornosti

Bistvo tega načela je, da obstaja povezava med oblastjo in odgovornostjo upravitelja. Moč je pravica in priložnost, da dajemo naročila in moč, ki zaposlene zavezuje, da se podredijo tej moči. Vendar pa noben organ ni zastopan brez spremljajoče odgovornosti.

Načelo discipline

Fayolova 14 načela upravljanja so osnova upravljanja, dejavnost vsakega podjetja pa se začne z disciplino. Bistvo tega načela je sklenitev stabilnih sporazumov med podjetjem in zaposlenimi. In brez izjeme, se v primeru kršitve teh stabilnih sporazumov uporabijo sankcije. To načelo je povezano s koncepti pravice. Disciplina je poslušnost, marljivost, manifestacija zunanjih znakov spoštovanja in sposobnost, da se ohranimo v sebi. Ta koncept je bolj odvisen ne od zaposlenih, ampak od vodje.

Načelo enotnosti upravljanja

Pomanjkanje dualizma vodenja v podjetju. Delodajalcu se lahko odredi naročilo v zvezi z izvajanjem ukrepa samo od enega vodje. To pravilo je treba obravnavati kot temeljno.

Načelo enotnosti vodenja

Vsaka aktivnost mora biti usklajena in usmerjena v en sam cilj. To načelo temelji na naslednjem konceptu: en vodja, ena dejavnost, en cilj. Od vseh 14 Fayolovih načel je enotnost vodenja pomembna pri delu podjetja.

Načelo podrejenosti zasebnih interesov skupnemu

Bistvo tega načela je v tem, da interesi zaposlenih v procesu dela ne smejo presegati interesov podjetja. Ta kategorija velja za eno izmed najtežjih za upravljanje. Vzporedno sta tukaj dve kategoriji interesov, ki jih mora upravljavec na kakršen koli način usklajevati.

Načelo nagrajevanja zaposlenih

To načelo pomeni plačilo zaposlenih. Temelji na načelih pravičnosti in mora zadostiti tako zaposlenim kot upravljavcu. Osnova 14 Fayolovih načel ni le disciplina, temveč tudi poštena nagrada za njeno spoštovanje.

Centralizacija in decentralizacija

To načelo temelji na povečanju ali zmanjšanju moči upravljavca. Za vsako situacijo mora obstajati ravnotežje med centralizacijo in decentralizacijo oblasti vodje. Centralizacija ni slaba ali dobra, lahko se sprejme ali zavrne. Glavna stvar je, da bi našli stopnjo centralizacije, ravnotežje, ki bo najbolj ugodno za podjetje.

Načelo hierarhije

Hierarhija je vrsta vodilnih položajev, od najnižje do najvišje. Nemogoče je preprečiti utajo brez potrebe po hierarhiji, toda veliko večji opustitev je njeno ohranjanje v škodo dejavnosti podjetja.

Načelo reda

Tu je vse preprosto, za osnovo je vzeta dobro znana formula: delovno mesto za vsakega zaposlenega in vsakega zaposlenega na njegovem mestu. V materialnem smislu to načelo temelji na razpoložljivosti določenega kraja za vsako stvar in vsaka stvar mora biti vedno na svojem mestu.

Pravosodje

Da bi zaposleni opravljali svoje delo z veliko vnemo, da bi bili predani podjetju, je potrebno in z osebjem ugodno ravnati. Pravica temelji na kombinaciji dobrohotnosti in pravičnosti. To značilnost je treba upoštevati na vseh ravneh hierarhije.

Načelo stabilnosti osebja

Velik pretok zaposlenih je vzrok in posledica slabe uspešnosti podjetja. Seveda je sprememba zaposlenih neizogibna. Nekdo je bolan, se premika, umakne. V vsakem primeru pa mora imeti fluktuacija osebja svoj ukrep.

Načelo pobude

Bistvo tega načela pri razvoju načrta in njegovemu uspešnem izvajanju. Ta kategorija vključuje tudi svobodo ponudbe in izvajanja teh ponudb.

Načelo enotnosti osebja ali korporativnega duha

Moč vsakega podjetja je harmonija in enotnost zaposlenih. In če je ločitev sile, ki je sovražna z nami, da bi jih oslabila, prava umetnost, potem je delitev naših lastnih sil v procesu dela velika napaka.