Zakaj potrebujemo analizo proizvodnje in prodaje izdelkov?

Glavni pogoj za uspeh vsakega podjetja je jasen proizvodni program. Nato podrobneje obravnavamo njegove komponente. Ugotovite, kaj predstavlja analizo proizvodnje in prodaje izdelkov, za katere je potrebna.

Proizvodni program

Razvijajo ga strokovnjaki podjetja ob upoštevanju dveh glavnih kazalnikov. Ti vključujejo obseg proizvodnje in prodaje. Ti parametri so med seboj povezani. Vendar je pri razvoju proizvodnega programa pomembnost vsakega od njih odvisna od gospodarskih razmer na trgu. Obseg proizvodnje pride na vrh v pogojih neomejenega povpraševanja. Hkrati pa je proizvodna zmogljivost omejena. Obseg prodaje izdelkov je pomemben v pogojih zasičenosti trga z blagom in obstoječe močne konkurence. To pomeni, da morate izračunati število izdelkov, ki jih podjetje lahko prodaja.

Vrednost kazalnika

Obseg prodaje je eden najpomembnejših posploševalnih parametrov, ki odraža bruto dohodek podjetja, njegov dobiček in značilnost dejavnosti kot celote. V določeni državi je to pomemben gospodarski kazalnik. Zahvaljujoč njemu se razvijajo pogoji za nadaljnji razvoj proizvodnje, izvaja se povračilo proizvodnih stroškov in odraža življenjski standard prebivalstva.

Strateški načrti podjetja

Najpomembnejši notranji procesi proizvodnega podjetja so načrtovanje obsega prodaje in njihova analiza, saj se v procesu načrtovanja določajo glavni strateški cilji in načini njihovega doseganja. V kmetijskih podjetjih so zelo pomembni. Analiza proizvodnje živinoreja in pridelava rastlin bo določila skupne stroške, dobičke in. t ravni donosnosti organizacij.

Raziskovanje določenega tržnega segmenta

Glavni pogoj za uspešno poslovanje podjetja je razvoj strateških ciljev in določitev optimalne ponudbe izdelkov, ki jo organizacija lahko proizvaja. Ti kazalniki so določeni na podlagi temeljite tržne raziskave, analize določenega segmenta, narave in strukture povpraševanja. Rezultati raziskav bodo omogočili pravočasno posodobitev sortimenta, izboljšanje proizvodnih zmogljivosti, določitev potreb družbe po delovni sili, dodatne naložbe in materialna sredstva. Poleg tega lahko načrtujete obseg prodaje blaga, izračunajte optimalno ceno in določite kraj izvajanja. Podjetnik, ki opravi analizo proizvodnje in prodaje proizvodov, lahko izračuna finančno vzdržnost podjetja in rezultat poslovanja.

Sprostitev blaga za zadovoljevanje socialnih potreb

V pogojih tržnih odnosov je dejavnost proizvodnega podjetja usmerjena v proizvodnjo različnih dobrin. Njihov namen je zadovoljevanje socialnih potreb. Proizvodnja tega blaga opravljajo posamezna podjetja, ki z namenom ustvarjanja dobička lahko razvijejo proizvodno tehnologijo in najbolj učinkovito organizirajo proces. Z gospodarskega vidika podjetje sprosti sprostitev blaga, dokler ne zadosti povpraševanju in preneha ustvarjati dobiček. Možno je določiti, katere proizvode je treba proizvajati in v kakšni količini bo trg potreboval, z uporabo kazalnikov:

- dobiček ;

- tečaji delnic in valut;

- obresti za posojila;

- ponudbo in povpraševanje.

Ocena ključnih kazalnikov uspešnosti

Vsak podjetnik, ki opravlja analizo proizvodnje in prodaje izdelkov, poskuša najti optimalno rešitev za organizacijo tehnološkega procesa. To pomeni, da je treba razviti in izvajati največje število izdelkov z najnižjimi stroški. In tudi izbrati najboljšo možnost za povečanje obsega proizvedenega blaga in izboljšanje njegove kakovosti z vključitvijo notranjih in zunanjih virov. Analiza proizvodnje in prodaje izdelkov je problematičen in izjemno pomemben proces v podjetjih. Med njegovim izvajanjem so preučeni kazalniki kakovost izdelka, ritem proizvodnje, paleta, struktura, proizvodnja in prodaja. Študija se izvaja s specifičnimi cilji. Zlasti se izvajajo naslednje naloge:

- proučevanje dinamike kazalnikov kakovosti proizvoda in obsega strukture;

- ocena obstoječih poslovnih načrtov, preverjanje načrtovanih kazalnikov z dejanskim stanjem v proizvodnji;

- opredelitev dodatnih rezerv, ki lahko vplivajo na povečanje proizvodnje in prodaje;

- razvoj dodatnih možnosti, ki lahko izboljšajo kakovost izdelka, razširijo njegov obseg in povečajo stopnje rasti.

Procesne pomanjkljivosti

Zelo pogosto analiza proizvodnje in prodaje izdelkov omogoča pravočasno prepoznavanje razlogov, ki zavirajo proizvodni proces, in sprejmejo ustrezne ukrepe za njihovo odpravo. Najpogosteje so takšni razlogi:

- pomanjkljivosti pri organizaciji tehnološkega procesa;

- neracionalna uporaba razpoložljivih delovnih sredstev;

- proizvodnja blaga z napako;

- neučinkovita uporaba materialnih in finančnih virov.