Kakšni so modeli odločitev o upravljanju?

Vloga odločanja v poslovanju

Razumeti, katere faze odločanje o upravljanju obstajajo, da se zagotovi, da bodo, kadar se dosledno upoštevajo, sprejeli najbolj pravilno odločitev v težkem položaju. Zakaj je pomembno, da jih poznamo? V običajnem vsakdanjem življenju pogosto sprejemamo odločitve, ki ne temeljijo na racionalnem razmišljanju, temveč na življenjskih izkušnjah, skoncentriranih v naši podzavesti in izraženi v naši intuiciji, in z uporabo instantnih evalvacij z uporabo naših občutkov. Če je v enostavnih primerih videti razumno (ne bi smeli porabiti preveč časa in duševne moči za preprosta vprašanja), je pri upravljanju podjetja, kjer je pogosto potrebno urediti zelo zapletene procese in hitro sprejemati odgovorne odločitve, zelo pomembno, da sledite pravilom, ki vodijo do največje učinkovitosti.

Približna shema ukrepanja

Vse se začne s potrebo po pravilni nastavitvi izvirnega problema. Nato morate zbrati vse informacije, ki so neposredno povezane z obravnavanim vprašanjem. Po tem se analizirajo specifični cilji in priložnosti. V njihovem okviru so na voljo razumne alternative. Med njimi je po enem ali drugem kriteriju izbrana najboljša možnost. Na njegovi podlagi je oblikovana odločitev poslovodstva. Podana so nadaljnja potrebna navodila, delo je opravljeno. Glede na rezultate dela so potrebne sklepne ugotovitve, koristne za nadaljnje aktivnosti. Takšni načini izdelave odločitve o upravljanju voditi do razumnega in uravnoteženega odziva na težave ali težave.

Značilnosti različnih možnosti odločanja

To je približna splošna shema dela v tej situaciji. Vendar je pomembno omeniti, da obstajajo različni modeli za sprejemanje odločitev o upravljanju. Tako kot v vsakem zapletenem procesu ni mogoče pričakovati idealnega izvajanja vseh pravil, zato je treba razmisliti o različnih teoretičnih pristopih. Zgoraj opisani model se imenuje racionalen in temelji na določenih predpostavkah. Pri tem se šteje, da je mogoče zbrati vse potrebne informacije, alternativne možnosti za nadaljnje ukrepe pa je mogoče jasno in nedvoumno opredeliti, cilji pa so neodvisni. Vendar to ni vedno tako. Po drugi strani pa so uporabljeni modeli odločanja pri upravljanju odvisni od stopnje zapletenosti in odgovornosti samih odločitev. Če primer izgleda enostavnejši, potem ne morete strogo upoštevati podroben načrt za pridobitev rezultata.

Zakaj morate preučiti ta vprašanja?

Tako lahko ugotovimo, da se modeli odločanja pri upravljanju razlikujejo po stopnji podrobnosti in natančnosti uporabljene analize. V najenostavnejših primerih se uporabljajo intuitivne rešitve, ki temeljijo na življenjskih in poklicnih izkušnjah ter intuiciji. V težjih primerih se uporablja sistematično delo na rezultatu, ki je tukaj opisano. V najtežjih in najpomembnejših primerih se postopek za razvoj racionalne odločitve izvede podrobno in brez najmanjših vrzeli. Modeli odločanja v upravljanju so v veliki meri odvisni od specifične situacije, razpoložljivosti potrebnih informacij, razpoložljivih priložnosti. Tukaj vodstvena nadarjenost združuje znanje, izkušnje in umetnost.