Oblika njene organizacijske strukture Sberbanke velja za delniško institucijo, ki je enakovredna odprti vrsti. Njen ustanovitelj je Ruska centralna banka, ki ima kontrolni delež v hranilnici. S tem je določen poseben položaj Sberbank na trgu finančnih instrumentov. Na primer, glede na obstoječe državno jamstvo za zasebne vloge, ki presegajo šestinšestdeset odstotkov vlog prebivalstva, je bil njihov znesek dan v Sberbank.
Po sprejetju zveznega zakona iz decembra 2003 „On zavarovanje vlog posameznikov v bankah Rusije "jamstvo za vračanje depozitov v znesku, ki ne presega sto tisoč rubljev, se razširi na druge banke, kar omogoča še večjo konkurenco za pridobivanje sredstev malih vlagateljev in zagotavlja znatno zaščito njihovih interesov. Sberbank in druge enote.
Organizacijsko strukturo banke lahko predstavimo na naslednji način:
Organi upravljanja v banki:
Delničarji banke so fizične in pravne osebe. Glavni del sredstev je več kot 90% in je izdan v obliki majhnih in navadnih, tako imenovanih, prednostne zaloge. Te vrste nepremičnin so po naravi nominalne, začetna postavitev novih izdaj poteka po vrstnem redu odprtega vpisa, kasnejše izdaje pa se uporabljajo za povečanje celotnega kapitala.
Organizacijsko strukturo Sberbanke narekujejo dve glavni specifični niansi, in sicer njena struktura upravljanja in struktura storitev ter funkcionalne enote. Pomemben namen vodenja primera je zagotoviti učinkovito vodenje poslovanja institucije z izvajanjem postopkov in operacij.
Kje je upravljanje Sberbank Rusije? Razmislite o naslednji tabeli:
Upravljavska struktura banke zagotavlja prisotnost organov upravljanja, potrditev njihove odgovornosti, pooblastil in medsebojnega delovanja pri vodenju bančnih dejavnosti. Najvišji organ Sberbanke je sestanek njegovih delničarjev, ki rešuje naslednje naloge:
Organizacijska struktura Sberbanke je zelo zanimiva.
Na seji delničarjev potekajo volitve nadzornega sveta in uprave banke. Za globalno vodenje dela banke ter nadzor nad delovanjem uprave in revizijske komisije se izvoli svet banke.
Ustanovljena uprava banke opravlja naslednje naloge: t
Ko je Svet ustanovitev dveh odborov - kreditne in revizijske. Prvo od teh delovnih orodij bi moralo tvoriti kreditno politiko. organizacijsko strukturo sredstva in priložnosti, ki jih je mogoče privabiti, pa tudi načine za odpiranje investicijskih skladov med drugim mora izvajati skrbniške operacije.
Revizijska komisija spremlja pravilno izvajanje zakonodaje, organizira stalne in selektivne kreditne preglede, tako devizne kot poravnalne transakcije itd.
Podružnice ruske Sberbank se nahajajo po vsej državi.
Pravna oblika mobilizacije osebne lastnine ter organizacijske in strukturne strukture, tj. Stopnje razvoja mreže institucije, neposredno vplivajo na strukturo upravljanja banke.
Organizacijska struktura PAO "Sberbank of Russia" je predstavljena na tak način, da tri četrtine celotnega mehanizma zaseda neposredno sedež, tj. Hranilnica Ruske federacije. Prav isti del je dodeljen teritorialnim institucijam, še tri četrtine predstavljajo različne veje, enako pa se dodeljuje agencijam in podružnicam iz splošnega sistema celotne organizacije.
Kje je pravna pisarna banke? O tem še naprej.
Prihranki Banka Rusije kot sedež vodi delo najnižjih oddelkov njegove strukture. V okviru te dejavnosti se izvajajo:
Poleg navedenih ukrepov Sberbank Ruske federacije izvaja marketinške analize v povezavi z drugimi storitvami, ki so osredotočene na podrobno preučevanje regionalnih tržnih razmer ter zahtev strank in njihovih potreb, izboljšanje in razvoj bančnih storitev in produktov.
Varnostna služba Sberbanke je pomembna za delovanje njenih enot.
Teritorialne banke izvajajo analizo dejavnosti vseh svojih organizacij, ki temeljijo na gospodarstvu posameznih regij in njihovi podrejenosti, da bi vzpostavile najbolj donosno gospodarsko področje za posojanje in ocenile obstoječe konkurenčno okolje.
Trenutno se preoblikujejo teritorialne banke, katerih namen je krepitev, ki temelji na prehodu s sedanje upravne in teritorialne delitve na strukturiranje po najpomembnejših gospodarskih in geografskih območjih.
Razširjene teritorialne organizacije morajo z vsemi sredstvi omogočiti krepitev svojih naložbenih potencialov, pomagati doseči tudi določeno skladnost med stopnjo razvoja teritorialne institucije in gospodarskega potenciala posamezne regije ter omogočiti sodelovanje v velikih programih regionalnega gospodarskega razvoja. Zato se praviloma pojavljajo nove priložnosti za izboljšanje in izboljšanje poravnalnih omrežij bančne strukture, poleg tega pa se uvajajo avtomatizacijska oprema in sodobne tehnologije, da bi povečali stopnjo učinkovitosti upravljanja podružnic in pisarn, pa tudi osebja banke, njenih sredstev in obveznosti .
Spremembe v sistemu nadzora nad dejavnostmi strukturnih enot, ki se trenutno izvajajo, so v prvi vrsti usmerjene v povečanje neodvisnosti bank teritorialnega tipa, kar vodi do zmanjšanja časovnega poteka določenih operacij in izboljšanja kakovosti storitve za stranke institucije. Nujno je treba povečati fleksibilnost upravljanja bank in zagotoviti hitro odzivanje na nenehno spreminjajoče se tržne razmere. Tudi teritorialne mreže je treba optimizirati ob upoštevanju socialnih in gospodarskih dejavnikov ter seveda hitreje razvijati sedanje informacijske tehnologije.
Proces konsolidacije in konsolidacije bančne mreže bo zagotovo vplival na najpogostejše oddelke institucije, to so njene podružnice in podružnice. V isti vrstici s podružnicami in pisarnami, ki se uporabljajo za opravljanje funkcij nudenja standardnih paketov storitev za stranke, bodo poudarjene posebne specializirane panoge. Te delovne točke bodo osredotočene tako na kompleksne in individualne storitve za stranke, kot tudi na razvoj nekaterih ločeno izbranih poslovnih vektorjev za dejavnosti z velikimi podjetji, vključno z vrednostnimi papirji, valuto in drugimi. Optimizacija strukture agencij in poslovalnic vključuje oceno velikosti in gostote prebivalstva v regijah ter število strank, ki se servisirajo v eni od bančnih poslovalnic. V okviru pridobivanja določenih bančnih storitev in izdelkov se upoštevajo tudi potrebe strank.
Agencije veljajo za najnižjo povezavo v strukturi Sberbank. Ustvarjajo jih velike organizacije v najbolj oddaljenih kotičkih naše države, kjer se nahajajo redko poseljena območja. Takšne agencije izvajajo ozko paleto ukrepov, na primer plačujejo plače, prejemajo račune za komunalne storitve in tako naprej. V prihodnje naj bi v okviru strukture Sberbanka nedonosne agencije zamenjale mobilne operativne blagajne.
Oddelek za kadrovske zadeve Sberbank izbira in zaposluje zaposlene ter proučuje trg dela. Prav tako rešuje vprašanja usposabljanja in izpopolnjevanja obstoječih delavcev.
Upravljanje s tveganji se ukvarja z vprašanji, ki se nanašajo na analizo celotnih tveganj banke, oblikuje politiko upravljanja z njimi.
Služba za odnose z javnostmi v Sberbank izvaja oglaševalske in PR strategije banke, nadzira vprašanja v zvezi z mediji.
Pravni oddelek banke razvija standardne pogodbe za tekoče poslovanje, opravlja pravno strokovno znanje o pogodbah in transakcijah, sodeluje na sodišču v imenu banke, pripravlja različna dovoljenja, potrdila in licence.
Urad za notranji nadzor, revizijo in revizijo spremlja, kako se upoštevajo notranja navodila banke, zahteve zakonov in predpisov Banke Rusije.
Varnostni oddelek ščiti prostore in premoženje banke pred nezakonitimi dejanji tretjih oseb ter skrbi tudi za varnost bančnega osebja in strank.
Tako bi nedavna centralizacija pri upravljanju vseh trenutno razpoložljivih institucij Sberbank zagotovo zagotovila znatno povečanje nadzora in usklajevanje dela celotnega števila njegovih strukturnih oddelkov.
Obravnavali smo organizacijsko strukturo Sberbank.