Stopnja fluktuacije zaposlenih: formula za izračun

Vsak lastnik podjetja (ne glede na obliko lastništva, področje dejavnosti, število podružnic in število zaposlenih) želi, da njegov otrok dela brez prekinitev in prinaša visok dobiček. Pristojni vodja ve, da je brez stabilnosti v okvirih težko doseči dobre rezultate.

Dobri pomočniki pri spremljanju gibanja osebja so različni številčni kazalniki. Ena izmed najbolj priljubljenih je stopnja upokojitve, stopnja prometa. Odražajo gibanje osebja v organizaciji. V praksi se indeks prometa bolj pogosto izračunava.

Stopnja fluktuacije zaposlenih: formula za izračun

Izračunajte ga pod strokovnjakom z vsemi izkušnjami. Za izračune je podana formula.

Stopnjo prometa z njeno pomočjo je precej enostavno določiti. Formula je naslednja:

Km = Ku / Chsr * 100, kjer

• CT - stopnja prometa;
• Ku - število odpuščenih delavcev (samostojno in za kršitve);
• CHSR - povprečno število zaposlenih.

Podatki za izračun se upoštevajo za isto obdobje. Vse uporabljene vrednosti so značilne za vsako podjetje, zato je ta formula univerzalna za vse vrste organizacij.

Kako pogosto proizvajati izračun koeficienta fluktuacija zaposlenih? Lahko se prešteje enkrat letno in spremlja, kako se stanje spreminja: njegova vrednost se poveča ali zmanjša. To vam omogoča analizo in prepoznavanje vzrokov za odpuščanje osebja.

Kaj pomeni vrednost indikatorja?

Stopnja prometa je odvisna od prilagajanja zaposlenih. Če se na koncu analize ugotovi, da se pojavljajo pogoste odpovedi v kratkem času po zaposlitvi osebe, potem je problem v nepravilno razvitem sistemu prilagajanja, zaradi katerega se novi zaposleni ne more pridružiti ekipi. Nič manj redka je mobing. To pomeni, da ima ekipa negativen odnos do novega sodelavca in na vse možne načine poskuša "preživeti". To so najpogostejši vzroki za visok promet med novimi podjetji.

Kazalec se lahko izračuna po enotah. V tem primeru stopnja fluktuacije pomaga ugotoviti pomanjkljivosti vodij oddelkov in neuspešne inovacije za zaposlene. V slednjem primeru se bo po uvedbi sprememb postopoma povečalo število odpuščanj. To pa govori o nezadovoljstvu z njegovimi dolžnostmi, kar se lahko spremeni s kontaktiranjem zaposlenih (na primer z glasovanjem, razgovorom ali skupščino).

Norma za podjetja

Stopnja prihodka od prodaje, formula za izračun, ki je predstavljena zgoraj, ima normativno vrednost. Če se giblje od 3 do 5%, potem se vodstvo organizacije ne skrbi. Govori o naravnem obnavljanju osebja in ne o težavah v vodstvu ali ekipi.

Če je stopnja prometa veliko več kot 5%, je to razlog za sprejetje drastičnih ukrepov za stabilizacijo razmer z osebjem. Če se to vprašanje ne posveča pozornosti, potem lahko podjetje v prihodnosti ima težave z nadaljnjim razvojem. V najslabšem primeru lahko podjetje dokonča svoje dejavnosti. Stalno posodabljanje osebja ne prispeva k dobremu delu, ampak nasprotno zmanjšuje njegovo hitrost s stalnim usposabljanjem.

Ne pozabite, da je visoka stopnja prometa - je finančno zelo draga. Podjetje mora objaviti obvestila o zaposlovanju, sodelovati z agencijami za zaposlovanje, opraviti pogovore, določiti poskusne dobe, ki jih ne morejo vsi opraviti.

Ukrepi za zmanjšanje fluktuacije zaposlenih

Kot take ukrepe je težko priporočiti nekaj, razen splošnih predlogov:

1. Izboljšan sistem prilagajanja. Dovolite novim zaposlenim, da se hitro navadijo na delo in skupino. Zmanjšajte verjetnost, da zaposlenega zapustite v prvem letu.
2. Priročen urnik. Delovni dan je standardne dolžine, za kosilo in tehnične odmore čez dan.
3. Materialne spodbude. Bonus na rezultate dela, pred prazniki, konec leta ali pomemben projekt.
4. Nematerialna stimulacija. Častna tabla s fotografijami najboljših zaposlenih tedna itd.
5. Pozoren odnos do problemov zaposlenih. Delo je vedno nadvse, vendar so zaposleni še vedno ljudje, včasih pa potrebujejo tudi pomoč ali priložnost, da na primer odidejo enkrat na teden.
6. Dejavnosti team buildinga. Korporativne prireditve, tematska srečanja, sejmi, športni dogodki. Ljudje bi morali komunicirati enakopravno, kar bo priložnost za boljše spoznavanje in hitrejše sodelovanje.
7. Možnost karierne rasti za vse. Priložnost, da dobite promocijo za vsakega zaposlenega in ne samo od tistih, ki so blizu oblasti.
8. Izboljšanje delovnih pogojev. Sodobna tehnologija, licenčni programi, možnost pridobitve tehnične podpore, pravočasno zagotavljanje pisarniškega materiala.

Vsako podjetje razvija lastne dogodke. Na hiter in enostaven način anonimnega spraševanja se lahko naučite kaj želi ekipa.

Bojne težave, ki jih na prvi pogled ni mogoče rešiti

V nekaterih regijah je glavni razlog za odpuščanje potreba po stanovanjih. Vsako podjetje ne more zagotoviti prostora v hostlu, da ne omenjamo pisarniškega stanovanja ali hiše. Takšne probleme je treba rešiti seveda ne na ravni vodstva podjetja, temveč v upravi mesta ali subjektu federacije. V tem primeru lahko ta možnost materialnih spodbud za zaposlene, kot delno (ali polno - odvisno od proračuna podjetja) plačilo najemnih stanovanj, deluje.

Za zaključek

V nobenem primeru ne zanemarite vrednosti zadevnega koeficienta, da ne bi ogrozili dela organizacije. Vsi pravilno izbrani in uvedeni ukrepi bodo omogočili normalizacijo fluktuacije zaposlenih, kar bo zagotovilo stabilen dobiček, dobro usklajeno delo skupine in nižje stroške iskanja, zaposlovanja, zaposlovanja in usposabljanja novih zaposlenih.