Pravila za maksimiranje dobička in zmanjševanje stroškov

Dejavnost vsakega podjetja v sodobnih gospodarskih razmerah je zelo pomembna v procesu delovanja tržnih subjektov. Da bi ohranili konkurenčnost, mora biti poslovodstvo najprej sposobno oceniti finančno in poslovno situacijo ter čim bolj povečati prihodke, obenem pa zmanjšati stroške v podjetju.

Ustreznost teme

Cilj podjetja v tržnih razmerah je priložnost za ustvarjanje dobička z najnižjimi stroški, kar je osnova za maksimiranje dobička podjetja. Zato mora biti podjetje konkurenčno, zagotavljati kakovostno blago in storitve ter biti učinkovito. Dejanski trenutek je pravilno upravljanje prihodkov in stroškov. Izvajanje glavne naloge podjetja je ustvarjanje dohodka po najnižjih stroških, za kar je potrebno zmanjšati porabo sredstev in povečati njihovo uporabo.

Vsako podjetje mora delovati v skladu s pravili zmanjševanja stroškov. V ta namen je treba biti učinkovit in konkurenčen, da se zagotovi le visoko kakovostno blago, storitve ali dela.

Pomembno je pomembno vodenje podjetja, saj je za širitev prodajnega trga potrebno voditi zunanje in notranje politike organizacije. Rezultat učinkovitega upravljanja dejavnosti katerega koli podjetja bo doseganje enakomernega povečanja dobička. To lahko prispeva k pravilu maksimiranja dobička.

Prihodki in odhodki: racionalizacija

Merilo uspešnosti podjetja je pravilo zmanjševanja stroškov in maksimiranja dobička. Zato je v vsakem podjetju glavni cilj obvladovanje prihodkov in odhodkov.

Mehanizem racionalnega odnosa med tema dvema kazalnikoma v podjetju je kompleksen proces, ki omogoča upravljanje v okviru vodenja podjetja. Zagotavlja rednost in stabilnost prihodkov iz različnih dejavnosti, ki jih podjetje izvaja.

Povečajte dobiček in zmanjšajte stroške odločitve o upravljanju ki jih je treba razviti in uvesti v upravljanje družbe.

Ta proces lahko razdelimo na dve komponenti: upravljanje prihodkov in upravljanje stroškov.

Uresničevanje ciljev in ciljev v celoti pripomore k vzpostavitvi mehanizma razmerja stroškov in prihodkov ob spoštovanju pravila maksimiranja dobička.

Bistvo maksimiranja dohodka

Dva vira dohodka, ki sta maksimizirana z metodo upravljanja: to je cena in obseg ene enote blaga ali storitev, proizvedenih v podjetju. Optimizacija cene pomeni možnost spreminjanja stroškov glede na povpraševanje. Pravilo maksimiranja dobička je tehnika gospodarstva, ki si prizadeva določiti najboljše cenovna politika optimizirati dohodek podjetja na podlagi opredelitve povpraševanja.

To pravilo določa, da se maksimiranje dobička doseže z obsegom proizvodnje, ki ustreza ravnotežni točki mejnih prihodkov in. T mejni stroški.

Podjetje, ki bo kmalu vstopilo na trg, se sprašuje, kakšno ceno naj uporabi. Pravilo maksimiranja dobička je predvsem optimizacija cene (njena sprememba od povpraševanja). Stroški, ki bodo zadovoljili tako prodajalca kot kupca, bodo učinkoviti. Obstaja veliko metod izračuna, vendar so metode z nizkimi in visokimi cenami najbolj učinkovite.

Metoda nizkih cen pri proučevanju pravil maksimiranja dobička predpostavlja, da se podjetje seznani s cenovno politiko svojih konkurentov in se pri tem zanaša na vstop na trg, kar je nižje od konkurence. Metoda bo veljavna pod pogojem elastičnega povpraševanja po izdelkih in storitvah. Elastično povpraševanje na trgih zaznamuje dejstvo, da lahko rahla sprememba cen močno vpliva na povpraševanje. Če je povpraševanje elastično, bo podjetje z znižanjem cene lahko pridobilo dodatne prihodke, če bo povečalo promet. Če povpraševanje ni elastično, se bo pojavil obraten proces, ki bo vodil v zmanjšanje dohodka.

Metoda visokih cen pri proučevanju pravil maksimiranja dobička je popolnoma nasprotna metodi nizkih cen. Ta metoda je, da je treba določiti višje stroške kot konkurenca. Če se podjetje odloči za to metodo, je treba v svojem oglasu navesti prednosti svojega določenega izdelka ali storitve. Toda takšna metoda v praksi v moderni Rusiji ne bo vedno učinkovita. Ker potrošnik, ki primerja cene s konkurenti, najverjetneje ne bo želel plačati.

Ta metoda se ne more imenovati učinkovita, vendar je običajna na trgu blaga in storitev.

Obstaja tudi metoda tarifnega načrta, ki je naprednejši mehanizem upravljanja prihodkov. Ponuditi mora enake izdelke ali storitve različnim strankam po drugačni ceni. Če podjetje uporablja več tarifnih načrtov in uporablja večje število skupin strank, bo to podjetju dalo priložnost, da doseže več skupnega dohodka. Vsak načrt za vsako skupino strank mora uporabiti svoje pogoje.

Način tarifnih načrtov je popolnoma drugačen mehanizem za upravljanje finančnih rezultatov podjetja, ki je popolnejši od načina upravljanja cen. Poleg teh metod lahko vključite tudi skupinsko optimizacijo in navajanje.

Navodila za maksimiranje dobička

Povečanje dobička na različne načine bo podjetju pomagalo doseči cilje in cilje. Glavna naloga bo tudi rast prihodkov in podcenjevanje stroškov. Rezerve za rast so na voljo za vsako podjetje. Rezerve maksimirajo prihodke za podjetja, razdeljene v skupine rezerv za povečanje prihodkov:

• izboljšanje uporabe osebja;
• izboljšanje učinkovitosti obratnega kapitala podjetja;
• sprememba obsega storitev, ki jih zagotavlja podjetje;
• povečanje učinkovitosti uporabe osnovnih sredstev.

Pravilo za zmanjšanje stroškov

Kontroliranje cen in obsega prodaje, skupaj z zmanjševanjem stroškov, omogoča doseganje največjega učinka kot z enostavnim spremljanjem stroškov. Vprašanje minimizacije stroškov je zelo pomembno v pogojih visoke konkurence na trgu omejenega povpraševanja.

Vsi vodje podjetij uporabljajo metodo in sistem za zmanjševanje stroškov.

Pravilo minimizacije stroškov je naslednje: optimalna kombinacija vseh dejavnikov, ki se uporabljajo v proizvodnem procesu, se doseže, ko zadnji rubelj, porabljen za nakup vsakega faktorja, daje enako povečanje proizvodnje.

Izračunajte vse spremembe, povezane s specifičnimi stroški, kompleksen proces. Pravilno oblikovan cilj vpliva na sistem upravljanja stroškov in sestavo njegovih elementov.

Zmanjševanje stroškov je proces, ki je povezan z določitvijo niza stroškov in strukture ob upoštevanju omejenih finančnih možnosti. Razumni pristopi k znanstveni organizaciji dela in racioniranju bodo v tem primeru učinkovita rešitev.

Zadnji korak pri zmanjševanju stroškov v podjetju bo izbira zaposlenih, ki bodo odgovorni za stroške. Imenovanje oseb, odgovornih za procese nadzora, bo omogočilo ocenjevanje dela določenih oddelkov in določanje stroškovnih mest.

Tradicionalni nadzorni sistem je manj učinkovit. Osnova je kazalnik obsega kadrovskih stroškov pri doseganju zastavljenih ciljev. Če pa zaposleni ni dokončal določenega števila izdelkov, prejme denarno kazen. Posledica tega je, da enote namesto, da bi proizvedle pravo količino izdelkov z najnižjo stopnjo stroškov, poskušajo ostati v finančnem okviru. Zelo redko najdemo skrbno proučevanje vprašanja udeležbe zaposlenih pri porazdelitvi rezultata, ki smo ga dobili z optimizacijo stroškov. Zato se lahko z uporabo tega sistema obvladovanja stroškov po določenem času poslovodstvo sooči z dejstvom, da reševanje katerega koli vprašanja ne more nastati brez njegove udeležbe, kar lahko negativno vpliva na dejavnosti celotnega podjetja.

Navodila za zmanjševanje stroškov

V okviru glavnega znižanja stroškov rezerv se nanaša na zmanjšanje stroškov.

Med viri zmanjšanja stroškov so: t

• zmanjšani upravni stroški;
• zmanjšanje osebja in. t sklad za plače ;
• varčevanje z energijo in stroški goriva.

Vsi dejavniki zmanjšanja stroškov so lahko predstavljeni v dveh kategorijah: znotrajproizvodni in neproizvodni.

Prva kategorija vključuje:

• gibanje obsega opravljenih storitev;
• izboljšanje organizacije dela;
• povečanje kakovosti in ravni ponujenih storitev.

Drugo kategorijo neproizvodnih dejavnikov zmanjšanja stroškov je mogoče pripisati dejavnikom, na katere podjetje ne more vplivati. Med njimi izberite:

• odtegljaji proračuna in. t zunajproračunskih sredstev ;
• davčne stopnje;
• tržne cene opreme in materialov;
• dejavniki podnebja, naravne nesreče itd.

Težave pri uporabi pravil

Dejavnosti podjetja imajo lahko kadar koli težave pri preučevanju dohodka in dobička družbe pri izvajanju pravila maksimiranja dobička. V zgodnjih fazah podjetja še ni vzpostavljenega prodajnega trga, konkurenčnosti in stalnih kupcev. V začetni fazi je potrebno napovedati, kar bo podjetju omogočilo, da vidi, kakšni so stroški, ki so potrebni za izvedbo določene dejavnosti in na kateri dobiček lahko računate.

Če podjetje že zaseda visoko mesto na trgu blaga in storitev, je potrebno tudi odgovorno obravnavati upravljanje prihodkov in odhodkov v podjetju. Da bi povečali prihodke družbe, je treba čim bolj zmanjšati stroške, odpreti nove podružnice, povečati usposobljenost osebja in tako naprej.

Zaključek

V sodobnih razmerah je najpomembneje, da lahko pravilno upravljamo svoje prihodke in zmanjšujemo stroške, zato ima upravljanje prihodkov in odhodkov v podjetju pomembno vlogo v dejavnostih katere koli organizacije. Kazalnik razmerja prihodkov in odhodkov pomeni, kako stabilno je podjetje, kako zanesljivo je.