Organizacijske in ekonomske značilnosti podjetja: načrt

Ena od ključnih nalog finančnega preoblikovanja je prehod na upravljanje denarnega prometa v skladu z analizo gospodarskega stanja podjetij. Pri tem se upoštevajo strateški cilji gospodarskih subjektov, načini njihovega doseganja. Rezultati dela vsakega produkcijskega podjetja so zanimivi tako za zunanje uporabnike kot za notranje uporabnike. Prvi so različni investitorji, delničarji, potrošniki, upniki, proizvajalci. Notranji deležniki so upravljavci, zaposleni v upravnih, strukturnih in podrejenih enotah. Najpomembnejši je položaj podjetja na trgu, ki ga določa njegova razvojna strategija.

Finančna analiza: ključne komponente

Da bi pridobili ustrezno sliko o dejavnostih družbe, se preučijo njeni različni kazalniki. V kakovosti svojih virov so: računovodski izkazi, izračun finančnih parametrov, vertikalna in horizontalna analiza. Ekonomsko značilnost podjetja zagotavlja celosten pristop k oceni upravljavskih in proizvodnih razmer. Pri sestavljanju se uporabljajo sodobne, znanstveno utemeljene metode za celovito analizo dela podjetja.

Struktura

Organizacijske in ekonomske značilnosti podjetja vključujejo številne obvezne dele. Opis za vsako posamezno podjetje je izdelan ob upoštevanju posebnosti dela. Vendar pa so splošne določbe, ki bodo predstavljene spodaj, enake za vsa podjetja:

1. Organizacijski pravni sistem.

1.1. Kratek opis podjetja.

1.2. Nadzorni sistem.

2. Kompleks ekonomskih kazalnikov.

2.1. Prihodek od prodaje na drobno.

2.2. Materialna in tehnična podlaga.

2.3. Bruto dohodek.

2.4. Stroški

2.5. Delovni viri.

2.6. Donosnost in dobiček.

3. Analiza finančnih vrednosti računovodskih izkazov.

3.1. Solventnost podjetja in likvidnostna bilanca.

3.2. Ocena ustreznosti finančnih virov za ustvarjanje rezerv.

3.3. Analiza poslovne dejavnosti.

3.4. Kazalniki upravljanja aktivnih sredstev.

4. Ukrepi za izboljšanje finančnih, organizacijskih in gospodarskih dejavnosti.

Osnovne informacije

Organizacijske in ekonomske značilnosti so zbrane, če je dovolj informacij o strukturi družbe, njenih kazalnikih uspešnosti in pravnih informacijah. Prvi je kratek opis podjetja. Organizacijske in ekonomske značilnosti podjetja morajo vsebovati informacije o času ustanovitve podjetja, njegovi pravni obliki. Slednji so lahko občinski, državni, zasebni, mešani in tako naprej.

Analiza aktivnosti

Organizacijske in ekonomske značilnosti podjetja morajo odražati posebnosti njegovega dela. V ta namen je treba analizirati ključne kazalnike uspešnosti. Ti parametri morajo biti bistveni za obstoj in razvoj podjetja. Na naslednji stopnji so opisane naloge družbe in opisane razpoložljive zmogljivosti. Ta oddelek bi moral upoštevati vse okoliščine, ki vplivajo na delo. Organizacijske in gospodarske značilnosti podjetja vključujejo zlasti opis: t

1. Zunanji dejavniki.
2. Obseg in značilnosti izdelkov / storitev.
3. Prodajni trgi.
4. Prednosti podjetja.

Priprava tega dela je precej naporno delo. Razvijalec lastnosti bo moral analizirati različne kazalnike, povzeti rezultate, preučiti dokumentacijo, tehnične in računovodske, vključno z.

Dodatne postavke

Organizacijske in ekonomske značilnosti podjetja pogosto vključujejo opis in analizo kazalnikov glavnih proizvodnih in pomožnih kazalnikov. Dokument tako ocenjuje dejavnosti strukturnih oddelkov, predstavništev in podružnic podjetja. To še posebej velja za velike korporacije. Dokument lahko vsebuje opis oddelkov, ki so pooblaščeni za vodstvene ali analitične funkcije, ki sodelujejo pri zbiranju in sintezi informacij itd.

Značilnosti uporabe

V nekaterih primerih se analiza opravi, da se ugotovijo težave pri delu podjetja. Organizacijske in ekonomske značilnosti podjetja vam omogočajo strukturiranje informacij o dejavnostih celotnega podjetja kot celote in njegovih posameznih enot. Med pripravo se lahko poleg poglobljene analize, preračunavanja kazalnikov izvede tudi preverjanje določenih rezultatov. Organizacijski in ekonomski opis vam omogoča, da določite učinkovitost odločitev, ki jih sprejme upravni aparat, da razumete raven usposobljenosti menedžerjev. Če imate določeno količino informacij, lahko označite podjetje. Opisuje odgovornosti in funkcije vsake enote. To vam omogoča identifikacijo najučinkovitejših povezav v sistemu in prepoznavanje zaostalih povezav.

Vrednotenje podjetja

Prav tako mora biti prisotna v značilnostih. Z rezultati opravljenih analiz se oblikuje določena ideja o sposobnosti preživetja in donosnosti podjetja. Na podlagi ugotovitev je izdelan strateški razvojni načrt za prihodnje obdobje, razvijajo se ukrepi za odpravo in preprečevanje težav v določenih sektorjih. sistem proizvodnje. Ocena družbe kot celote in vsake posamezne enote še posebej omogoča, da zavzamete pravico odločitve o upravljanju.