Matrična struktura upravljanja: prednosti in slabosti

Težka pot do uspeha

Matrična struktura upravljanja je kompleksna struktura, organizirana po projektnem načelu, katere obstoj je v velikih podjetjih povsem upravičen in v majhnih popolnoma neuporaben. Na žalost, nimajo vse ruske družbe jasno razumevanje svoje pristojne naprave, in v tem primeru obstajajo precej resne težave pri upravljanju, povezane s kršitvijo učinkovitosti komunikacij. Na splošno je matrična struktura upravljanja dvojna podrejenost zaposlenih in virov. Po eni strani so zaposleni v začasnih projektnih skupinah in na drugi strani v svoji enoti. Seveda ima tak sistem tako prednosti kot slabosti. Razmislite o njih podrobno.

Vrline

Prav je, da začnete s prednostmi, nato pa pojdite na šibke točke in nasvete za izravnavanje negativnih manifestacij. Tudi jaz. Matrična organizacijska struktura upravljanja v primerjavi s funkcionalno in linearno omogoča možnost:

- konsolidacija različnih dejavnosti v okviru enega projekta;

- doseganje kakovostnega rezultata izvajanja del;

- tehnične izboljšave;

- zmanjšanje delovne obremenitve vodij s strani prenos pooblastil na srednjo raven upravljanja;

- takojšen odziv na spremembe;

- aktivni razvoj funkcionalne specializacije.

Tako vsaka od navedenih prednosti, ki jo ima matrična upravljavska struktura, utemeljuje svoj obstoj z vidika povečanja učinkovitosti projektnega dela, hkrati pa se v primeru napačne organizacije procesa zlahka preoblikuje v njegove slabosti.

Slabosti

Po mnenju številnih menedžerjev je sistem precej protisloven in povzroča veliko konfliktov, ki so posledica boja za vire. Če strukturiramo obstoječe negativne strani, potem matrična struktura upravljanja nosi naslednja tveganja:

- zapletenost izvajanja in učinkovito izvajanje, povezano s potrebo po usposabljanju zaposlenih in razpoložljivosti primerne korporativne kulture;

- negativen odnos dela zaposlenih, za katerega je lahko nerazumljiva ali nesprejemljiva oblika sodelovanja;

- prisotnost dvojne podrejenosti in odhodnih sporov;

- težave pri jasni porazdelitvi odgovornosti in pravic med člani sistema;

- pogosto je značilno, da se borba za moč odvzame brez določenih pooblastil;

- morebitno podvajanje funkcij;

- težnja po skupinskih odločitvah;

- kompleksnost nadzora.

Za zaključek

Kot lahko vidite, matrični sistem upravljanja zahteva določeno okolje za učinkovito delovanje, kot tudi kompetentno vodstvo na najvišji ravni. To bo dobro delovalo v primeru izravnavanja negativnih strani. To zahteva jasnost porazdelitve funkcionalnih področij dela, pa tudi področja odgovornosti in nadzora.