Glavne vrste upravljavskih odločitev

Vklop trg dela moderna menedžerska družba za menedžerja je izredno pomembna za razumevanje zapletenosti in bistva vodenja, ima bistveno zalogo ustreznega znanja in spretnosti. V tem članku na kratko analiziramo enega najpomembnejših vidikov dejavnosti vsakega podjetja, natančneje vsebino in vrste upravljavskih odločitev. Navsezadnje igrajo definicijo vlogo gospodarske dejavnosti vodi k uspehu ali neuspehu. Priprava, razprava in sprejemanje takšnih odločitev je najpomembnejši del dejavnosti upravljavca.

Bistvo in vrste upravljavskih odločitev

Vodstvena odločitev je vsako akcijsko načrtovanje, priprava organizacije, izbira ciljev in programov ter sklop medsebojno povezanih akcij, namenjenih izvajanju določenih nalog. Vsaka taka resolucija je razvita za socialni sistem, ki ga ponavadi predstavlja celoten nabor osebja podjetja. Lahko pa je to prebivalstvo države ali drug družbeni organizem. V postopku odločanja o upravljanju so najpogosteje opazili tri gibljive sile: to je intuicija racionalnost in presoja. Intuitivna odločitev je pomembna, kadar je potrebno hitro ukrepanje. Tudi sodba kot metoda izbire odloka ni vedno zanesljiva, ampak učinkovita, če je podobna razsodba v podobni situaciji že prinesla rezultate. Najučinkovitejši vodja spretno združuje svoje dejavnosti glede na zunanje pogoje. Upravljavske odločitve osredotočen na širok spekter vidikov, med katerimi so:

• dejavnosti upravljanja;
• upravljanje kadrovskih virov;
• nadzor proizvodnih in storitvenih območij;
• programi strateškega načrtovanja;
• nadzor notranjih in zunanjih komunikacij;
• podporo oblikovanju sistema upravljanja podjetij.

Vrste poslovodnih odločitev

V tem pogledu so odločitve o upravljanju zelo raznovrstne in razvrščene v več točk.

1. Vrste vodstvenih odločitev o obsežnih vplivih: splošne in zasebne.
2. V času ukrepanja: operativni in strateški.
3. Glede na predvidene lastnosti: z verjetnim izidom in z napovedanim izidom.
4. Z metodami obdelave informacij: hevristično in algoritmično.
5. Vrste upravljavskih odločitev glede števila meril: posamezna merila in več kriterijev.
6. Vrednost rezultatov: enostopenjska in večnivojska.
7. S posvojitvijo: individualno in kolektivno.
8. In končno, vrste upravljavskih odločitev o naravi posnetka: pisne in ustne.

Parametri učinkovitosti

Učinkovitost odločitve o upravljanju je odvisna od naslednjih točk:

1. Razsodbo določajo pravi cilji.
2. Obstaja ustrezen časovni vir za uresničitev odločitve.
   sredstev itd.
3. Pred odobritvijo akcijskega načrta so predvidene situacije tveganja.
4. Rešitev velja za posebne pogoje obstoječega podjetja.
5. Načrt ne napoveduje konfliktnih situacij v svojih napovedih.
6. Proces izvajanja lahko nadzoruje upravljavec.
7. Upoštevani so dodatni pogoji, ki nastajajo pri izvajanju upravljavske odločitve.