Funkcije finančnega poslovodenja - osnova strukture finančnega poslovodenja podjetja

Funkcije finančnega upravljanja tvorijo strukturo sistema upravljanja podjetja. Gre za dve vrsti: funkcije predmeta, na katerega je usmerjen nadzor, in funkcije subjektov upravljanja. Upravljavski objekti izvajajo organizacijo prometa gotovina, zagotoviti stalna in krožna sredstva, surovine in opremo itd. Danes bomo odprli bistvo in funkcije finančnega upravljanje, ki ga izvajajo subjekti upravljanja, kot splošna dejavnost, ki kaže, v katero smer vplivati ​​na odnose udeležencev v poslovnem procesu, opravljanje finančnega dela.

Osnovni pojmi

Finančno upravljanje je sistem finančnega poslovodenja organizacije z namenom optimizacije učinkovitosti. Funkcije finančnega upravljanja temeljijo na ciljih in ciljih.

Cilji:

• dobiček (kapitalski dobički);

• razvoj metod in orodij, njihova uporaba za doseganje ciljev organizacije kot celote.

Naloge:

• optimalno razmerje med dolgoročnimi in kratkoročnimi cilji;

• zagotavljanje finančne zanesljivosti;

• zagotavljanje finančnih virov itd.

Vsi cilji in cilji se zmanjšajo na eno stvar - dobiček in so različni za vsako organizacijo glede na stopnjo razvoja.

Funkcije finančnega upravljanja

Učinki upravljanja, ki so skupno usmerjeni v reševanje problemov in doseganje ciljev podjetja, se odražajo v funkcijah.

Glavne funkcije finančnega upravljanja:

• načrtovanje - razvoj finančnih načrtov dejavnosti, dobiček, poraba finančnih sredstev (program nadaljnjih ukrepov, priprava nalog);

• napovedovanje je napovedovanje, razvoj in spreminjanje sprememb v finančnem stanju organizacije v prihodnosti;

• organizacija - ukrepi za združevanje zaposlenih za skupno izvajanje finančnega programa na podlagi določenih pravil in postopkov;

• regulacija - to je vpliv na upravljane objekte, v katerih finančni sistem ostaja stabilen in ni odstopanja od zastavljenih ciljev;

• usklajevanje, tj. zagotavljanje enotnosti odnosov med udeleženci v finančnih dejavnostih;

• spodbujanje - vsa dejanja vodenja se zmanjšajo na dejstvo, da so zaposleni zainteresirani za doseganje rezultatov dela;

• nadzor je test, ali se finančni načrti izvajajo.

Funkcije finančnega poslovodenja lahko dopolnimo z računovodstvom (računovodstvo, davki, upravljanje), analizo (finančna diagnostika) in sintezo (finančne odločitve, podjetniška politika). Te lastnosti so neločljivo povezane z vsemi upravljanje uma. Na koncu bi rad povedal, da je finančno poslovodenje v Rusiji v fazi razvoja in v praksi je veliko težav. Kaj je razlog? Dejstvo je, da stopnja izobrazbe strokovnjakov ni na najvišji ravni, ampak za cene finančnih sredstev precenjeni. Finančna infrastruktura je nerazvita in podjetja niso zanimiva z vidika naložb.