Krizno upravljanje: bistvo in metode

V času neprestanega bančnega sistema in nestabilnega gospodarstva, ne samo podjetniki, ampak tudi začetniki menedžerji bi morali razumeti, kaj je krizno upravljanje, razumeti njegov pomen in oblike. To bomo storili v tem članku.

Izraz vsebina

Krizno upravljanje je dejavnost, ki vključuje izvajanje postopkov, usmerjenih v socialne in gospodarsko okrevanje poslovanju, ustvarjanju pogojev za premagovanje krize, pa tudi poslovodstvu, ki predvideva tveganje neugodnih razmer in predpisuje ukrepe za njegovo preprečevanje ter zmanjševanje negativnih trendov. Na splošno bi moralo vsako obvladovanje kakovosti ustvariti predhodno osnovo za premagovanje negativnih gospodarskih rezultatov in biti pripravljeno za testiranje. Bistvo kriznega upravljanja je običajno vodilo naslednje določbe:

• Gospodarski upad je mogoče napovedati in pripraviti nanj.
• Lahko je tudi sproščen.
• Podjetje, tudi v kriznih razmerah, je mogoče upravljati (vendar le do določene točke).
• Finančno depresijo je mogoče preložiti ali pospešiti, da bi jo čim prej odpravili.
• Krizno upravljanje postavlja upravitelju posebne zahteve
  v smislu znanja, spretnosti in izkušenj ter premišljenega, a odločilnega pristopa.

Na podlagi zgoraj navedenega lahko povzamemo, da je namen kriznega upravljanja odpraviti in nevtralizirati vzroke, ki so ustvarili krizne razmere.

Stopnje gospodarskega upada

Raziskovalci krizo razdelijo na vrsto stopenj, na katerih je mogoče identificirati in preprečiti.

• Prva faza. Običajno je skrita, toda že pri tem opažamo zmanjšanje največjih dobičkov in največjo učinkovitost podjetja. V tej fazi reševanja problemov lahko krizno upravljanje prevzame prestrukturiranje podjetja, spremeni svojo strategijo in taktiko za novo rast. Toda tu lahko še vedno doživite manj drastične ukrepe: nižje stroške, višje produktivnosti dela zmanjšanje števila zaposlenih.
• Druga faza Tukaj se že pokaže neprofitnost podjetja in na tej stopnji se mora krizno upravljanje podjetja neizogibno zateči k njegovemu prestrukturiranju in spremeniti strategijo delovanja.
• Tretja faza. Na tej stopnji se rezervni skladi družbe končajo. Običajnega načrtovanja proračuna ni, saj so vsa sredstva usmerjena v poplačilo takoj nastalih dolgov.
• Četrta stopnja. Povezan s položajem popolne nesolventnosti, ki vodi do nemožnosti normalizacije podjetja delovanje. Ta stopnja vključuje razglasitev stečaja.

Krizno upravljanje in njegova učinkovitost

Na učinkovitost upravljanja vplivajo naslednji dejavniki:

• Strokovno vodenje kakovosti.
• Kakovost vodenja.
• Corporate.
• Hitrost odločanja.
• Kompetentna znanstvena analiza gospodarskih in socialnih razmer.
• Prilagodljivo upravljanje.
• Spremljanje kriznih razmer in analiza izhodov iz njih.
• Kakovost korporativnih programov in strategije.