Poslovni načrt - vzorčna naslovna stran. Razvoj in izvajanje poslovnega načrta

Namen ustvarjanja vsake organizacije je dobiček. Da bi to naredili, morate imeti načrt za dolgoročni razvoj podjetja in ga dosledno upoštevati. Ti strateški načrti vključujejo poslovni načrt. Mala podjetja včasih zanemarijo pisanje načrta, ne da bi posvetili dovolj pozornosti njegovemu razvoju, ki se lahko ne samo spremeni v težave, ampak tudi povzroči zaprtje.

Razvoj poslovnega načrta za veliko korporacijo je stvar strokovnjakov. Stroški takšnega razvoja bo stala 25 - 150 tisoč rubljev v povprečju. Glede na velikost, čas, globino tržnih raziskav se lahko ta cena razlikuje. Mala podjetja teh stroškov ne potrebujejo v začetni fazi. Zato lahko sami razvijete načrt. Glavna stvar je vera v vašo idejo.

Koncept poslovnega načrta

Poslovni načrt - dokument, ki vsebuje informacije o organizaciji in strategiji razvoja.

Namen njenega oblikovanja je analiza dolgoročnega razvoja podjetja. Za kaj je ta ocena? Prvič, ta ocena daje potencialnemu vlagatelju priložnost, da oceni racionalnost vlaganja denarja v idejo. Drugič, načrt kot glavno orodje strateškega načrtovanja vsakega podjetja služi kot orodje za upravljanje podjetja. Tretjič, postal bo nepogrešljiv pomočnik pri pridobivanju bančnega posojila. Trenutno je to obvezna zahteva vsake banke.

Načrtovanje nalog

Ključni cilj pisanja načrta je mogoče rešiti z reševanjem problemov:

1. Določanje dejavnosti.
2. Prepoznavanje konkurenčnega okolja s tržnimi raziskavami.
3. Vrednotenje stroškov podjetja.
4. Napoved možnih tveganj in posledic, načini ravnanja z njimi.
5. Določanje stroškov osebja in inventarja.
6. Utemeljitev ciljev.
7. Določitev prodajnih cen ob upoštevanju stroškov, povpraševanja in konkurenčnega okolja.
8. Določanje strukture organizacije in vodenja podjetja

Kdaj in kar je najpomembnejše, kako izdelati poslovni načrt? Priporočljivo je, da se začne na začetku dejavnosti podjetja in da se prilagodi glede na trenutne tržne razmere. Načrt se najpogosteje revidira enkrat na tri leta.
Vsak projekt se začne s svojo zasnovo.

Oblikovanje poslovnega načrta

Prvič, načrt je dokument. Kot vsak drug dokument mora biti sestavljen v skladu z določenimi kanoni, ob upoštevanju določenih pravil. Ko naredite poslovni načrt, morate skrbno izdelati nekaj vprašanj. Načrt je treba razdeliti v več glavnih blokov, ki so urejeni v logičnem zaporedju. Imeti mora uvod in sklep, da je podjetje donosno. Slog pisanja mora biti jedrnat.

Ne pozabite na ekonomsko utemeljitev kazalnikov. Vsak kazalnik mora biti podprt z izračuni. Vsak načrt mora vsebovati statistične in analitične podatke, ki odražajo dejanske razmere na trgu.

Načrtovanje poslovnega načrta

Treba je opozoriti, da je načrt narejen v prosti obliki in nima jasnih pravil. Vendar pa so v letih obstoja sistema načrtovanja ti dokumenti v Rusiji pridobili določeno obliko in strukturo.
Struktura poslovnega načrta je lahko naslednja:

1. Povzetek projekta. To je kratek povzetek načrta. Predstaviti mora celotno bistvo načrta v več stavkih. Glasnost ne sme presegati strani. To je eden najpomembnejših delov. Morala bi se držati potencialnih vlagateljev in jih prepričati o potrebi po vlaganju v projekt, kot dobro oglaševanje.
2. Informacije o podjetju. Vsebovati mora informacije o datumu nastanka podjetja, njegovih ciljih, strukturi, upravljavcu in ustanoviteljih, davčnem režimu.
3. Proizvodni načrt. Ta del opisuje razpoložljive zaloge, prostore, opremo, možne proizvodne zmogljivosti.
4. Izdelki Oddelek vsebuje informacije o izdelanih izdelkih, ocenjenih količinah proizvodnje in prodaji izdelkov v dinamiki.
5. Tržni načrt Ta del mora nujno vsebovati statistične študije konkurenčnega okolja, analizo ponudbe in povpraševanja po proizvodih, ki jih ponuja organizacija, določiti obseg ciljnega občinstva, vsebovati informacije o promociji in oglaševanju izdelkov. Razvijanje poslovnega načrta je nemogoče brez tržnih raziskav.
6. Upravljanje. Vključuje zaposlovanje in kadrovska politika organizacije, zahteve za kvalifikacijo in zaposlovanje, njegovo količino in plačilo.
7. Finančni del. Vsebovati naj bi izračune, ki ekonomsko upravičujejo delo podjetja. Pri tem je treba upoštevati izračun stroškov proizvodov in storitev, določiti stroške in dodatne stroške, stroške nakupa opreme in zalog.
8. In glavni del je donosnost naložb. Potrebno je oceniti naložbeno privlačnost projekta.
9. Zaključki o možnostih in obsegu naložb v podjetje.

Priprava poslovnega načrta se začne z oblikovanjem naslovne strani.

Poslovni načrt: vzorčna naslovna stran

Naslovna stran je obraz poslovnega načrta, na katerega najprej nameni potencialni investitor. Zato je treba naslovno stran okrasiti v poslovnem slogu, biti reprezentativna in trdna, govoriti o resnosti namenov. Ne sme vsebovati pravopisnih in ločilnih napak, ki jih je treba izvesti kompetentno v pravnem smislu. Podpisi direktorja in ustanoviteljev morajo biti v dokumentu.

Struktura

Kako narediti poslovni načrt? Kje začeti? Vzorec naslovne strani poslovnega načrta lahko najdete na koncu članka. V tem času pa se pogovorimo o strukturi.
Deli poslovnega načrta:

1. Ime podjetja: polno in okrajšano. Če je na voljo, je vredno zagotoviti naslovno stran z logotipom organizacije ali emblema.
2. Ime projekta in njegov namen. Včasih označite ciljno občinstvo.
3. Vodja: priimek, ime in patronymic. Podatki o ustanoviteljih in razvijalcih projekta.
4. Pravni naslov (ni predpogoj, ampak pogosto naveden).
5. Treba je navesti kontaktne podatke: telefon, e-pošta, faks.
6. Datum oblikovanja poslovnega načrta.
7. Podpis glave.

Vzorec naslovne strani

Na naslovni strani ni treba vključiti vsega zgoraj navedenega. Njegova zasnova ostaja pri ustvarjalcu. Standardni vzorec naslovne strani poslovnega načrta je naslednji:

Ne glede na obseg podjetja bi morala imeti navodila korak za korakom za ukrepanje - poslovni načrt, ki odraža razvojno strategijo podjetja, vrstni red dela in upravljanje. Naredite to vsem. Zgoraj so navodila za pisanje po korakih in vzorec naslovne strani poslovnega načrta. Pravi načrt je ključ za uspešen začetek novega podjetja in korak v smeri razvoja obstoječega podjetja. Očitno je, da je v fazi napovedovanja potrebna posebna pozornost, da bi se izognili težavam v prihodnosti.